全员工效较2009年提高了41%，职工人均收入增长62%

王军  郑红光 / 文

 

    人员减少了，产量却增加了。淮北矿业杨庄煤矿加强人力资源管理，五年减少用工1604人，全员工效较2009年提高了41%，职工人均收入增长62%。

    杨庄矿作为一座开采40余年的老矿井，过去人力资源也存在“三多一少”的国企通病（地面人员多、女职工多、老弱病残多、高技能人员少），既影响安全生产，又影响生产效率和经济效益。

    2009年以来，杨庄矿通过多种途径，深挖内潜，科学合理整合、调配人力资源，矿井用工总数由2009年6228人减员到如今4624人；全员工效、人均收入分别由2009年的每人每年的381吨、4.2万元增加到现在的535吨及6.5万元左右，矿井整体工作实现了跨越式的发展。

    杨庄矿是如何实施减员提效的呢？

    整合资源，实行大区队管理。该矿按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则，对单位职能和人员岗位进行整合，建立了“大采掘、大辅助、大后勤”管理模式。大采掘打破过去分工过细的格局，将原来为采掘工作面服务的辅助系统相关岗位纳入采掘科区，实行属地管理，推行交叉作业、一人多岗。目前，每个综采区比定员减少用工20人、掘进每队减少用工10人。大辅助即把原来的“条带管理”变为“模块管理”，将运输区钉道队、通风区管子组人员纳入保运二区管理，成立综合安装、拆除队伍；将通讯科电话、人员定位维修工纳入通风区管理，与瓦斯监测合并管理，减少用工总量。大后勤则打破了各单位小而全的管理模式，把各单位后勤服务人员71人集中培训后，充实到生产一线。

    依靠技术、管理创新，实现减人提效。该矿掘进工作面积极推行后运机械化，彻底改变车皮出货的传统，减少岗位用工130人；推广应用集中控制、视频监控等新装备，提高信息化、自动化水平，把原来1人1岗改为1人巡视多岗，减少岗位用工46人。在管理上，综采区优化劳动组合，工作面一个圆班实际出勤人数100人左右，就能完成生产任务，既减少了入井人数，又提高了安全系数和劳动工效。

    该矿整合分流特殊群体，对长病、长伤的60余名职工进行集中鉴定，对不能适应岗位需求或无法胜任岗位工作需要的进行转岗。同时，该矿还采取畅通后勤对接、劳务输出渠道，实行政策激励、鼓励内部退养，严肃劳动纪律、解除违纪职工劳动合同等多种措施，实施减员分流，提高了人力资源配置效率和运营效益。