【李继锋宿州报道】皖北煤电钱营孜矿在降本增效工作中，构建“大体系”，巧用“经济扛杆”，聚集“软功力”， 就像太极高手一样将管理功力融进生产流程，将压力传递到岗位，收到“四两拔千斤”成效。

 

    该矿大力推行预算管理，将预算算精、算细、算实，减少不必要的浪费。严格执行重大投入论证制度，加强对成本的研究，在引进、推广和实施安全技术措施和项目时，保证先进性、适用性和经济性的有机结合，从设计源头抓起，对采区设计、支护形式、安全环境整治等进行经济论证，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少无效投入和重复投入。在电力成本控制方面，根据生产实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，对生产用电、用水实行装表计量,市场化运作。各个基层区队也积极行动起来制定措施，采煤事业部在全员中进一步强化成本管控理念，教育员工树立危机意识，狠抓降耗提效、修旧利废工作，通过加大设备检修力度、优化生产工艺、开展修旧利废等措施，有效降低了生产成本，提高了经营效益。

 

    该矿按照精益化管理的要求，规范材料计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等每一环节，健全完善激励机制，做到处处有人管，事事能闭合。依靠科技进步，加强技术改造，大力推广应用节能新技术、新工艺、新设备，加快高耗能设备和落后工艺的更新改造，淘汰落后设备，努力降低能耗，促进集约发展。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标，修旧有任务，利用有计划；继续实行旧料回收、修旧复用奖惩制度，对锚杆、梯子梁、工字钢等每月下达修复率指标，单独结算。机运事业部为进一步降低成本投入，牢牢攥紧成本投入的“钱袋子”，定期对大型设备进行预防性检修，提高了设备的完好率。通过对皮带滚筒进行包胶，防治皮带打滑，在漏煤斗下加设溜煤板，改变煤流落向皮带的角度，防止了原煤直接落到皮带上，延长了皮带的使用寿命。

 

    坚持产量、质量并重原则，该矿根据矿井地质条件及煤层赋存情况，制订科学的开采方案，提高资源回收率。注重煤炭生产现场和运输环节管理，加大煤质监察力度，严格落实目标责任制，对违反煤质管理规定，造成煤质下滑，给矿上带来严重经济损失的一律给予升级处罚。强化除铁、除杂管理工作，减少煤炭二次污染。加强煤质预测、预报工作。根据每月回采煤层条件、回采过程影响等方面，对矿井煤质进行整体分析预测，做到煤质管理超前预测、超前预防，真正把好安全关、煤质关，确保了各项经营指标的顺利完成。

与此同时，各单位搭建了闲置物品交易的平台,使闲置不用的废旧材料得到了充分利用，通过在职工中推广节支降耗、循环利用的新做法,让节约意识融进职工的思想意识,并且成为每个人的生活工作习惯,全面提升企业的发展质量。前八个月，这个矿吨煤材料消耗较去年同期相比下降了3元/吨,总共节约材料费用超过500多万元。