作者：胡云峰 彭学英

　　上半年安全工作怎么看？下半年安全工作怎么干？7月20日上午，皖北煤电集团智能公司在二楼智能会议室召开安全生产座谈会，紧扣集团公司下半年工作主题，结合矿井实际，组织安全生产副总师以上领导、生产一、二线、安全生产职能科室负责人全面复盘上半年安全生产工作，深挖事故根源，笃定安全发展，为全面完成各项目标任务筑牢安全防线。

 

　　会上，各单位围绕近期安全工作情况、“三基”建设情况、“四自”管理情况、外委单位监管情况、零星工程管理情况、下一步安全工作打算等，深入反思本单位及兄弟单位事故教训，畅谈运用数据治理、智能保安对安全生产赋能，聚焦安全生产短板弱项发表意见建议。副总师以上分管领导结合各自辖区安全工作实际，深入剖析辖区安全工作现状，高屋建瓴、深入浅出地对辖区安全工作进行了指导。

 

　　“要依托现有智能化系统，加强数据分析，对异常情况及时处理。”“隐患排查要真正发挥作用，要压紧压实责任，避免浮于表面。”“要依据现场定措施，聚焦安全管控，切实解决现场管理不严不细的问题。”“要加强变化管理，保持正常生产节奏，把无视频不作业、杜绝设备失检、漏检真正落到实处”……

　　座谈会上，大家你一言，我一语，畅谈安全心得，频献安全良计。

 

　　听取大家的发言后，党委书记、董事长徐辉指出，今年上半年，公司安全工作呈现涉险事故多、工伤起数多的特点，我们要多从自身的思想上、作风上、落实上查找原因。思想是行动的先导，思想上认识不到位，就会导致作风漂浮，落实蜻蜓点水，管控措施不到位。要深刻学习领会集团公司下半年工作会议精神，结合公司“四自”管理实施意见，加强源头管控，坚持“抓大不放小”，既要时刻关注水、火、煤尘、顶板、斜巷运输等大的安全隐患防治，又要夯实零星工程安全基础，抓实员工安全站位、人机交叉作业、岗位规范操作标准，切实解决员工岗位风险辨识、隐患风险辨识不足的问题。

 

　　徐辉强调，要加强生产和安全、正规循环作业和变化管理、内部和外委、地面和井下四个统筹，聚焦上半年零星工程、零星作业安全事故多这一实际，采取远距离、远控等办法减少人员和设备贴身站位。围绕末端末梢想办法，减少掘进卸料、转料，采煤装料、卸料人工操作。举一反三、群策群力解决好起吊、登高作业等岗位风险，加强零星作业全流程跟班，以“时时放心不下”的责任感抓实安全，稳定下半年安全生产态势，确保各项目标任务圆满完成。

 

　　党委副书记、总经理李金铭分析总结了上半年安全工作，就下一步安全工作，强调了三点意见。一是要从源头上查找问题。深挖事故原因，提高对安全生产的重视程度，特别要对条件差、环境差的情况给予高度重视。二是要注重工艺工序的合理性。压实生产责任，稳定生产节奏，常态化坚持作业标准，保持井下环境卫生整洁，井下帮顶条件出现变化时，管理要跟上，措施要到位。三是要把自主管理落实到现场。积极采取行动，保证“四自”管理落实到位。要深入查找导致生产影响事故的诱因，多跑现场多跟流程，加强智能化应用、监管，严格审查外委队伍资质，确保监管覆盖施工全过程。

 

　　李金铭强调，只要坚定信心，细化方案，高度重视，压实责任，有效控制，统筹谋划，管理人员带头，强化作风建设，对照安全生产责任制落实情况严格考核兑现，就能稳步推进安全生产工作，推动各项目标任务顺利完成。

 

　　采煤副总经理武佩忠、机电副总经理张雷，副总工程师周泉、陈东春、韩圣超、林云参加了此次座谈。