华塑股份“九层之台”构筑安全屏障

时间:2024-12-09 18:10来源:中国企业报看安徽作者:陈春秋

作者：陈春秋华塑股份以推进安全生产治本攻坚三年提升行动为抓手，紧紧围绕抓三基、强三专、提三力工作思路，构筑安全生产九层之台，为企业高质量发展提供坚实稳固的安全屏障。抓三基，夯实安全基础华塑股份做实基础防风险。对生产现场安全风险因素进行识别，构建岗位、车间等四级风险管理格局，持续提升双预防机制高效运行。累计划分1783个风险网格，配置1757条

作者：陈春秋

　　华塑股份以推进安全生产治本攻坚三年提升行动为抓手，紧紧围绕“抓三基、强三专、提三力”工作思路，构筑安全生产“九层之台”，为企业高质量发展提供坚实稳固的安全屏障。

　　抓“三基”，夯实安全基础

　　华塑股份做“实”基础防风险。对生产现场安全风险因素进行识别，构建岗位、车间等四级风险管理格局，持续提升双预防机制高效运行。累计划分1783个风险网格，配置1757条隐患排查任务，制定1638项风险管控措施。建“强”基层筑防线。开展班组安全标准化创建三年行动，将安全标准化管理落实到班组、岗位，激发班组安全自主管理的主动性。

　　截至11月26日，共自制安全“微视频”29部，完成74个班组创建达标，岗位规范操作能力素质达标1628人；练“硬”基本功强素养。重点对工艺、设备、安全等直线人员组织培训，借助生产考核APP等信息化工具，对全员应知应会能力进行考核。

　　强“三专”，构筑安全屏障

　　华塑股份强化专职部门能力。选优配强专业管理人员，优化完善工作职能，打造安全生产高效管理团队。引入第三方进行安全标准化一级企业培植创建，全面提升专业部门业务规范管理能力；强化专业队伍素质。制定学习计划，编制专用教材，线上线下互补。

　　开展交叉互查，分享现场经验，促进全面提升。采取正向激励，引导职工考取注册类资格证书，锻造安全监管“铁军”；强化专项整治成效。分步实施重大事故隐患与老旧装置排查治理，开展外委承包商、机电运输（装置带“病”运行）、非煤矿山、联锁报警、异常工况处置等专项整治，列出任务清单，压茬调度推进，持续改进提升。

　　提“三力”，汇聚安全合力

　　华塑股份施重拳提升执行力，掯住作风建设“牛鼻子”，重拳出击，铁腕整治安全管理上“慵懒散慢、怕蔫虚乱”现象。对不在状态、不敢严管、不重成效的干部，倒查作风问题，严肃追责问责；下实功提升协同力。

　　坚持“三管三必须?”原则，建立前后衔接、上下协同、左右联动、内外互通的组织运行体系。推行安全现场会制度，主要领导“挂帅”，指导帮助基层破解难题；出实招提升穿透力。

　　传承“四下基层”优良传统，领导班子成员白天抓安全生产经营，夜晚下基层、进车间，带头践行“有感领导”，直面问题、直击要害、直截了当、直达一线，着力提高安全生产的穿透力。

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