华塑股份巧用“赛马”机制盘活“一池春水”
时间:2024-10-28 17:21来源:中国企业报看安徽 作者:韩彭
作者:韩彭 三季度,综合各单位不同维度赛马结果进行排名,靠前的是水泥分公司和机械动力厂,靠后的是近日,在淮北矿业集团华塑股份四季度工作会议上,通报三季度赛马情况,亮指标目标、晒成绩差距、比干劲实绩,推动形成比学赶超、干事创业的浓厚氛围。 科学制定赛制,从推着干到比着干 华塑股份聚焦效益效率,突出重点要点,制定《华塑股份2024年发展赛马机制实
作者:韩彭
“三季度,综合各单位不同维度‘赛马’结果进行排名,靠前的是水泥分公司和机械动力厂,靠后的是……”近日,在淮北矿业集团华塑股份四季度工作会议上,通报三季度“赛马”情况,亮指标目标、晒成绩差距、比干劲实绩,推动形成比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
科学制定“赛制”,从“推着干”到“比着干”
华塑股份聚焦效益效率,突出重点要点,制定《华塑股份2024年发展“赛马”机制实施办法》,成立公司发展“赛马”工作领导小组,成员单位明确“赛马”责任领导和联络人,定期报送“赛马”结果及点评意见,形成自上而下、分步实施、纵深推进的“赛马”工作机制。
公司按照数据搜集、实施考核、结果反馈三个反面,实行一季一评、量化打分,以比促学、以赛促干,确保各项工作月月有进展、季度有提升、年度有进位。今年以来,华塑股份安全态势整体平稳,党建工作与生产经营深度融合,新项目建设加快推进,营造齐头并进的良好局面。
合理搭建“赛道”,从“千条线”到“突破口”
该公司坚持总体设计、分层有序推进原则,设计单位、车间、班组三个层级“赛马”架构,分别制定具体方案并组织实施,形成自上而下层层传导指标压力、凝聚完成各项目标任务合力的发展“赛马”体系。
单位“赛马”重点从党的建设、安全管理、环保管理、生产经营、设备管理五个维度开展,并对固定资产投资完成情况及阶段性重要事项、目标任务的工作成效进行考核,形成“5+1+N”考核机制,把责任落实到每个环节、每名职工,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。
充分用好“赛果”,从“竞跑者”到“领跑者”
“三季度,水泥分公司精细组织生产,熟料煅烧稳定,熟料强度保持较好水平,各类消耗指标均低于内控,优于标杆……”该公司季度发布《发展“赛马”结果的通报》,召开“赛马”工作点评会,总分排名或单项排名靠前的单位作经验交流、靠后的单位作表态发言。
同时,单位“赛马”总分前两名分别按人均300元、200元增加市场化工资,后两名减半扣减,激励先进、鞭策后进,形成“主动起跑、加压赛跑、争相竞跑”的“赛马”氛围,合力跑出高质量发展“加速度”。
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