作者：陶志政

 

　　三季度以来，中煤新集一矿认真落实中国中煤和新集公司上半年经济运行分析会精神，牢固树立“过紧日子”思想，想方设法深挖降本增效潜能，在修旧利废、源头控制等方面做好“降”字文章，坚持到底不放松；在设备管理上下足“增”字功夫，强化管理抓落实，努力降低成本，有力推进了降本增效工作深入开展。

 

　　严考核，加强修旧利废

 

　　“万师傅，这是我今天检修更换下来的10个采煤机截齿，还有8个旧的锚索托盘，你给登记一下入库。”9月9日，早班刚升井的综采队检修班职工米春雷第一件事就是把回收的废旧物料上交到本队的材料库房。

 

　　“米师傅，在咱们队里，这个月的废旧物料回收你交得最多，应该能得到五六百块钱的奖励，小发了一笔，要请客哦。”库管员万家成一边清点着废旧物料，一边风趣地说。

 

　　该矿将制度奖惩考核作为强化落实降本增效工作的重要法宝，扎实做好制度落实工作，把成本考核任务层层细化到基层生产区队、班组和个人，每月对完成考核情况进行随机抽查，并将抽查考核结果与绩效工资挂钩。同时，每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料使用管理情况等进行动态检查和公开通报，切实增强全员增收节支意识，激发内在活力，调动干部职工降本增效工作的积极性和主动性。

 

　　“在严格考核的同时，我们大力开展修旧利废工作，鼓励职工开展‘五小’创新，比如，队里职工用废旧钢丝绳等材料加工的单体液压支架防倒装置，不但解决了单体歪斜倒问题，还实现了废旧材料的二次利用。”该矿综采队队长凌彭斌向笔者介绍说，截止8月底，全队仅修旧利废一项就节省了费用近15万元。

 

　　笔者从该矿经营部门了解到，通过采取一系列举措，截止8月份，该矿材料费下降了890多万元。

 

　　强管理，严控费用支出

 

　　面对复杂多变的煤炭市场形势，该矿聚焦企业经营提效，积极在成本管理上用足“绣花”功夫，全面梳理管理制度，严格资金、财务、工资、供电等各项工作管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔费用支出从计划、预算、审批到使用等严格把关，严控预算外支出。

 

　　“集团和公司上半年经济运行分析会召开后，我们进一步完善了材料管理体系，先后制定了《物资管理办法》《物资计划制定及管理办法》《物资审批及领用发放管理制度》《二级库房管理》等制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，努力实现保障供应、节支降耗的工作目标。”该矿经营办主任杜勇告诉笔者。

 

　　同时，该矿千方百计降低矿用物资采购价格，在确保质量的前提下，对自行采购的矿用物资，通过比价采购等举措，降低了设备配件的采购费用。

 

　　重检修，提高设备效能

 

　　“加强设备预防性检修维护是降低设备故障率，促进生产提效的最好方法。”据该矿机电信息化办公室主任闫雷介绍。为了减少和降低设备故障，提升设备的工作效率，该矿在严格执行公司“6432”检修时间（采煤设备每天检修时间不低于6小时，主提、主运设备每天检修时间不小4小时，综掘系统设备检修时间每天不低于3小时，开拓设备检修时间每天不低于2小时）的同时，制定下发了《设备检查维修管理制度》，对全矿所有设备、设施包机到岗、落实到人，使设备完好率达到了98%以上，为设备安全高效可靠运转提供了有力保障。

 

　　此外，该矿还通过优化配置整合人力资源，使职工工作由“被动”变“主动”，有效解决了岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的问题，实现了控员提效；通过强化煤质管理，实行生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查等方式，加强产、运、洗、储、销及采制化各环节煤质全流程管控，确保了商品煤煤质稳定，赢得了客户的信赖和好口碑，促进了提质增效。

 

　　该矿表示，将坚持降本增效目标不动摇，在落实执行好全面预算、低成本运营及“五管一降”成本管理模式上接续发力，确保取得实效，为实现年度经营目标、助力公司高质量发展贡献积极力量。