作者：李继峰 胡伟 李海涛

 

　　日前，在中煤三建阴湾煤矿半年度工作会上提出强作风刚性要求，矿级管理人员要和职工在“一口锅里吃饭”；业余时间，不允许从事掼蛋等游戏。通过抓牢“关键少数”，充分放大“头雁效应”，让思想“腾笼换鸟”，以“严精细实”作风投身各项工作，为矿井安全生产贡献智慧和力量。

 

　　“要想药到病除形成工作合力，就要从日常生活细节上，真管真严、敢管敢严、长管长严。”项目部经理欧阳长远说。这个矿取消了管理人员的“小餐桌”，从队长到矿长在用餐时，都端着饭盒和职工一起打饭吃。这个矿要求管理人员和职工一样打饭，不搞特殊化。取消干部“小餐桌”缘于生活作风严要求，把“管理是服务”落实到日常工作中，从思想深处要解决“官僚作风”问题，让各管理干部自觉和职工一块吃苦，一起实干，积极融入职工中，排除生产中的隐患和遇到的各种困难。

 

　　这个矿制定了《项目部矿领导作风建设手册》，明确了二十一项规定动作和逐级约谈、专项述职、失职问责、评议考核四项保障制度。开展“一把手”约谈9场，队长以上干部和党员领导干部作风方面的意见11条。还通过矿区网格、民情信息员等方式，搜集职工意见，从职工反映最强烈的共性问题改起。

 

　　好作风是“严”出来的。在该矿明确党员干部，业余时间不允许从事掼蛋等纸牌游戏。在矿区严刹“掼蛋之风”。通过制定文件，要求管理人员远离“牌桌”“牌场”，多到现场。沉下身子、深入一线解决问题、督导工作。从而，以上率下形成“头雁效应”，正是抓好“关键少数”的核心所在。他们坚持问题导向，大兴调查研究之风，各级管理干部建立基层联系点，带着问题走基层，带着感情到一线，以干部的作风指数、担当指数，赢得职工的幸福指数和发展的质量指数。

 

　　“发现履职不积极、任务打折扣、职工不满意的，将追究相关责任人的责任。”项目部党支部书记张猛说。对于工作浮于表面、光说不练，表态快、调门高，行动慢、落实差，工作成效不明显，影响矿区发展的……予以问责。这个矿先后对4名队长以上管理人员进行了降职处理。

 

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这个矿转变工作作风，不是从文件到文件，从会议到会议，而是在细节处敢于动真碰硬“解难题”，扎根井下现场“察实情”，快速高效响应“提效率”，形成敢抓会抓善抓落实能力本领，为企业高质量发展提供坚实的作风保障。