作者：王爱林

 

　　连日来，袁店一矿以贯彻落实淮北矿业11月份安全生产视频会精神为指导，深刻汲取信湖煤矿“11.5”事故教训，全矿上下立即行动起来，“严”字当头，齐心协力，把好岁末年底特殊时期“安全关”，全力构筑矿井安全生产防线。

 

　　筑牢安全第一思想。在岁末年底的特殊时期，袁店一矿保持安全生产的定力，坚持以正规循环组织生产，坚决做到不压任务、不抢时间。对照矿井、科区两级安全生产专题会剖析反思问题，全面抓好整理落实，不断优化安全管理方法，从管事故向管隐患转变，从管隐患向管风险转变，全力抓好重大风险管控，持续提升对3231工作面回采过程中瓦斯复杂性的认识，持续树牢底线思维，增强安全管理“见叶知秋”的敏感性，尤其是在临近岁末年初、矿井安全周期逐渐增长的特殊时期，真正做到一丝一毫都不能大意、一分一秒都不能松懈，切实把思想上的隐患当作最大的隐患来治理。

 

　　“严”字当头抓安全。严格执行层级管理，从副总以上领导带头严起，实现一级管一级，一级抓一级，一级对一级负责。强化制度落实，各系统、各部门从强化制度执行着手，各级管理人员在管理上敢于较真碰硬，坚决杜绝手段软、老好人等现象，坚持用制度管人管事，确保各项工作落到实处。充分发挥督查办、调度指挥中心、生产管理部、安全监察处等部门职能作用，推行重点任务清单管理制度，在矿领导安排工作清单隐患闭合、规程措施现场确认、月度重大风险管控等管理中实施，各业务科室跟踪督办，确保各项机制运行更加顺畅。

 

　　强化严细实精作风建设。常抓不懈推动执行力建设，既定的工作必须要有抓手、有落实、有回音，重点工作督查办负责督办，紧盯不落实的事，问责不落实的人，严防干部存在“侧卧式”现象。不断丰富督查督办职能，创新工作方式，在更加高效、有力的督查督办工作中助力各项工作落到实处。加强管技人员考核管理，选树“先进”与“后进”两个典型，对不在状态的干部坚持关口前移，及时启动问责程序，做到防微杜渐，对表现优秀的管理干部予以正激励。与此同时，加强对各级管理人员加强业务知识考查，以考促学，对学习缺乏主动性、业务知识考核不合格、知识储备与岗位要求不匹配的管理人员及时予以召回或岗位调整。

 

　　持续提升安全生产标准化水平。以国家局一级安全生产标准化管理体系矿井验收为契机，全矿上下戒骄戒躁，客观冷静的看待自查存在的问题，以举一反三、一抓到底的工作态度抓好问题整改落实。旗帜鲜明的把掘进专业标准化工作当作抓好安全生产标准化整体工作的“牛鼻子”，整体提升标准化创建基础，努力在安全生产标准化管理体系工作水平提升上取得新突破，确保今年圆满收官，明年工作顺利起步。