作者：张雯

 

　　近年来，安徽淮北矿业集团孙疃矿牢固树立“人才是第一资源”理念，念实引、育、用、留“四字经”，不断壮大人才队伍，努力实现人尽其才、才尽其用，为矿井高质量发展提供人才和智力支撑。

 

　　构筑引才“强磁场”。该矿坚持党管人才，根据发展需要，构筑培养、使用、管理于一体的引才“强磁场”。为储备一批数量充足、素质精良的专业技术人员和技能员工领军人才，该矿专门建立了采煤、掘进、机运、通防等6个专业技术人员领军团队和4个专业的技能领军人才团队。从生活上关心、学习上引领、使用上优先等多个方面入手，每年从全国高校有计划地引进一定数量的高校毕业生，建立数据人才库，精心打造结构科学、专业齐全、业务精湛的人才成长阶梯，实现矿井高素质人才有序接替。

 

　　搭建育才“快车道”。为帮助各类人才快速成长，该矿深入调研，建成多媒体教室和VR警示教育室，自主编写初、中、高级员工培训教材，为基层单位配发投影仪、学习书籍等，选优配强安培中心师资力量，鼓励全员争做“学习型员工”。在周二集中学习日，矿副总以上领导、职能科室负责人面对面给大家“传经送宝”。

 

　　利用矿实训基地开展“流动课堂”，讲师为专业副总、专业技术人员、优秀技能人才或某方面具有一技之长的技术“大拿”。根据发展需要，把实训教室“搬”到井下现场，对一些“紧俏”的实操技能，要求相关职能部门及基层单位班队长以上管理人员同时参加，帮助他们不仅会管，还要会干。推行“双导师”制，积极为入企大学生全方位锻炼提供平台。

 

　　打造用才“大舞台”。该矿坚持最好的培养是使用，专门设立“大学生队官”。每年，该矿鼓励符合条件的高校毕业生积极竞聘“大学生队官”职务，实行聘期制，聘期为1年。今年共选聘6名“大学生队官”在一线锻炼。实践证明，大学生担任队官对提高他们自身现场管理能力具有较大的推进作用，同时对所在班队的技术管理、现场技术措施落实、规范职工操作行为也有一定的促进作用。

 

　　采取公推公选等形式，激励年经的优秀人才脱颖而出。今年共计公推公选副总2人，选拔任用科级管理人员8人，新提职人员中“85后”占比50%、“90后”占比10%。此外，严格落实“百名英才”培养计划，加强“领军团队”建设。

 

　　优化留才“硬环境”。为让优秀人才主动留下来，该矿持续优化升级职工公寓硬件设施，定期亮化公寓环境、定向配置床上用品等，所有房间推行“旅馆化”。该矿今年还专门建成了科技公寓，生活设施一应俱全，新入企业高校毕业生进矿即有如家的感觉。

 

　　建立政工部部长联系毕业生制度，并建立毕业生交流微信群，及时帮助解决他们生活中、工作上遇到的难题。此外，还通过开展月度、季度、年度评先争优、技术攻关、创新大赛等活动，在为各类人才展示个人才华提供机会的同时，还给予他们以丰厚的经济奖励。