作者：陈春秋

　　“安全副经理挂安全管理‘红牌’、车间副主任挂‘黄牌’、现场监护人严重‘三违’处理……”6月9日，华塑股份通报了前天对电石分公司高风险作业安全专项检查情况。把问责的大刀舞起来，成为该公司2023年安全生产的新常态。

 

　　践行“九个严禁、九个必须”

 

　　今年以来，华塑股份坚持自我革命，坚定信心决心，坚决实现安全生产“四零”目标。深入践行华塑股份“九个严禁，九个必须”工作要求。即：一禁等看靠要，必须主动作为；二禁讳病忌医，必须实事求是；三禁心慈手软，必须严抓严管；四禁大而化之，必须谨小慎微；五禁经验主义，必须查根问底；六禁内外有别，必须一视同仁；七禁好人主义，必须知人善用；八禁高高在上，必须脚下有泥；九禁貌合神离，必须打成一片。以万全准备应对万一可能，以万全之策确保万无一失。

 

　　落实“六个带头”

 

　　该公司严格落实“一线工作法”，始终保持严的高压态势，对于不作为、慢作为的干部，严肃问责、公开曝光。“安全生产月”活动期间，这个公司强化安全责任制的落实，要求各单位安全第一责任人带头组织本单位开展重大事故隐患排查整治，带头落实安全生产岗位责任，带头对动火、受限空间等高风险作业活动开展整治、提高标准，带头对外委单位的生产经营活动开展安全整治，强化管控，带头开展应急救援演练。以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感，全力抓好安全生产防范。

 

　　推行《安全承诺牌管理制度》

 

　　华塑股份坚持动火作业“减量化、集中化”，能不动火的坚决不动火。推行《安全承诺牌管理》制度，基层单位负责人每天根据需求从健康安全环保部申领《安全承诺牌》，作业结束后，统一收回，闭环管理。

 

　　“高风险作业规范管控是重中之重，各单位主要负责人必须亲自研判并授权实施，不得代签和顶替。未按要求执行到位的，一律挂牌。”健康安全环保部部长赵国发表示，下一步，公司将以最大的决心、最硬的措施、最快的部署、最严的要求，力求收获最好的安全效果。

 

　　进入6月份，该公司已组织安全隐患排查4次，挂红黄牌6张，考核内部单位22700元、承包商单位23000元，工作约谈11人。