为进一步稳定产品质量和提高质量司机的操作技能，近日，淮北矿业临涣选煤厂采取职工线上“点餐”管技线下“接单”的方式，开展技术攻关、送培“下乡”、“半日脱产培训日”等，作为破解教育培训针对性不强、积极性不高、作用性不大等问题的“金钥匙”，以个性化培训、差异化培训为切入点，有针对性地解决难题、难事，共把选煤质量关。

 

　　变“粗放型”为“精准型”。

 

　　“浮选指标控制不能仅仅盯着本岗位系统工作，要多方面分析，从重控的处理量、原煤煤种的灰分和矿别等一系列源头上都可以找到问题并及时调整洗选参数……”该厂东区选煤车间主任刘晓开被浮选司机在质量工作群内“下单”10分钟后，及时到现场，根据当班存在的问题进行技术分析，查找原因，制定解决办法。

 

　　该车间改变以往传统理论教学、班前讲解的培训形式，把“授课学”转变为“现场学”，对着问题学，按着需求学，由“大班教学”改“精准滴灌”，理论联系实际，让职工“点餐”有收获，“送单”有效果。

 

　　由“事后管”为“事前控”。

 

　　该车间要求管技人员对现场发现的问题和存在的不安全风险，随时向职工进行提醒和安全培训，随时准备现场“接单”。对存在的难题带着职工找原因、想办法，职工的意见和建议要及时记录好、反馈好，真正让职工的安全不过班，职工的诉求不过天，切实把现场问题解决好、落实掉。对选煤生产及时根据煤质煤种变化，对当班质量司机和关键岗位人员进行配洗方案技术指导，杜绝因产品质量波动出现不稳定再采取措施的现象。1至6月份该车间洗选产品质量稳定率实现100%。

 

　　变“强制性”为“主动性”。

 

　　7月7日，浮选司机刘西阳、重控司机况成林带着当班洗选质量数据报表主动找领导分析洗选过程存在的问题，解决质量控制的技术难题，力争做到精益求精。

 

　　该车间根据洗选情况定期召开质量分析会，要求质量司机在会上汇报工作方法和存在的问题。车间采取班组劳动竞赛、技术比武、竞聘上岗等，让职工在学中比，在比中干，充分认识到“知识不够，学习来补”。坚持问题导向，让管技“接单”，形成倒逼机制，引导管技树立“本领恐慌”的危机感和增强本领的紧迫感，在全车间倡导“崇学、尚学、爱学”的风尚，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。