多向发力,淮北矿业童亭矿助推班组长素质提升
时间:2022-12-14 17:55来源:中国企业报看安徽 作者:李靳靳
作者:李靳靳 本次比赛一等奖获得者为综采一区采煤队长李中建,他将获得市场化奖励1500元!在童亭矿2022年度班组长综合素质和管理能力大赛上,主持人宣布最后的比赛成绩。 为了激活班组细胞,不断提升班组长综合素质,童亭矿通过把好选聘关口,用好奖惩机制,搭建成长平台,展现创建效果,持续助推班组领头雁提质提素。 该矿坚持多向发力,打好制度组合拳。建立班组
作者:李靳靳
“本次比赛一等奖获得者为综采一区采煤队长李中建,他将获得市场化奖励1500元!”在童亭矿2022年度班组长综合素质和管理能力大赛上,主持人宣布最后的比赛成绩。
为了激活班组细胞,不断提升班组长综合素质,童亭矿通过把好选聘关口,用好奖惩机制,搭建成长平台,展现创建效果,持续助推班组“领头雁”提质提素。
该矿坚持多向发力,打好制度组合拳。建立班组长选拔任用机制,落实班组长“公推公选”制度,严格选拔条件和任用程序,从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面把好班组长选拔关,保障职工成长成才的“第一站”畅通无阻;把班组长的管理纳入“三支人才”队伍中统一培养使用,把优秀班组长培养发展成党员,把党员培养成优秀班组长,整体促进班组长队伍政治素质不断提升。
本着“凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”的工作原则,常态化开展标杆班组、优秀班组长评选工作,实行流动“红黄旗”制度,达标班组每人奖励市场化工资100元,优秀班组长奖励市场化工资500元,不达标班组每人扣除市场化工资50元,通过奖惩制度的落实,激发优秀班组长的辐射带动作用;在注重奖励的同时,加大对班组长的考核问责力度,把班组长队伍建设工作纳入月度五星党支部、安全体系要素考核中,促进班组长队伍主体责任的自觉落实。
针对班组长日常管理的薄弱环节,该矿坚持以问题为导向,为他们搭建成长平台。创建“兵头将尾交流群”,方便班组长日常管理的沟通交流;定期开展班组长座谈交流会,让班组长相互沟通班组管理中存在的问题和薄弱环节,补齐短板,总结经验,更好滴发挥“兵头将尾”作用;举办班组长综合素质和管理能力大赛,一等奖1500元的激励让班组长们在切磋交流中共同成长;积极运用“互联网+”思维模式,创新培训方式,精选培训内容,重点突出班组长的管理素质提升、安全素质提升、专业知识更新和专业知识推介四个板块,为班组长搭建成长成才的学习平台。注重推进班组管理创新,鼓励各班组结合自身特点,打造特色班组,涌现出了“-5+1和谐区队管理法”、“把思想政治工作落实在班组上12345工作法”、“四步法,流程化管理单独作业人员”等各类班组管理优秀案例,在全矿树起了学习的标杆。
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