恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账_看安徽
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恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账

时间:2012-09-23 00:00来源: 作者:老网站

 

 

 

董志红面对当前复杂严峻的经济形势,日前,任楼矿以恒源公司“百日安全活动”为契机,结合矿区实际,突出“安全增效、降本增效”主题,通过加强安全过程管理,减少吨煤成本支出,沉着应对,积极化解当前安全生产经营难题,确保矿井健康平稳发展,以实际行动迎接党的十八大顺利召开。

该矿在全矿范围内开展了“严管理、降成本、增效益、促发展”主题教育活动,成立形势任务宣教小组,进科区、进车间、进班组,向干部职工深入分析当前煤炭市场行情及企业生产经营现状,集团公司新2383危机应对措施,讲清困难与机遇并存,引导干部职工发扬勤俭节约优良传统,树立过紧日子思想,坚定战胜困难的信心。加强安全管理,夯实安全基础。为充分调动广大员工参与安全管理的积极性和主动性,该矿深入推进“三查、两反、两保”活动,树立实现“五个零”目标不动摇。加强员工思想隐患排查,强化安全教育,不断增强职工安全生产意识。加大隐患排查力度,重点放在九种隐患人排查和现场施工隐患排查,对于查出的问题及时整改处理,消除不安全因素。进一步加大反三违和反事故力度,在四级隐患排查的基础上,该矿新成立安全动态督查组,机关和一线联动,最大限度地挤压“三违”生存空间。对三违行为进行分类管理,对严重三违人员一律从严、从重处罚,不断提升职工安全责任,时刻确保现场安全生产。通过三查、两反、两保活动的开展,该矿8月份没有发生一例工伤事故,圆满实现月度安全工作目标。

该矿严格执行2012年下半年可控费用监控管理办法规定,从材料、电费、修理费、煤质管理、可控性管理费用管理五个方面加强可控成本控制,降低吨煤生产成本。该矿全面推行预算管理,对部门费用预算实行总额控制,月度分析,季度考核,倒推当月,季度兑现,年度清算。严格执行资金管理和各类经费报销管理等办法,坚决执行矿长一支笔把关制度,严控会议费、办公费、差旅费和招待费用支出,把有限的资金用在刀刃上;成立任楼矿下半年可控成本指标完成监控领导小组,本着“统一管理,分级控制,全员参与,增收节支”的原则,在安全生产优先的前提下,对目标成本及其他费用各要素进行分解,切块承包给分管领导和各有关职能部门,实行总额承包,月度考核,季度兑现。深入开展增收节支、修旧利废、清仓利库活动,盘活积压物资,最大限度的提升盈利空间。减少地面闲杂人员数量,对一线大班人员重新定岗定员,把富余人员充实到一线岗位,不断优化用工管理。减少工艺环节,加强管理科学化,认真分析解决影响生产的问题,改进工艺环节,开展群众性小改小革、合理化建议和“金点子”献计活动,简化繁琐的工艺环节,使工艺流程更合理、更科学,从而为企业顺利度过危机打下坚实的基础。