安全生产，首在预防，重在落实。中煤新集刘庄煤矿始终把安全生产放在重要位置，防患于未然，巧做加减乘除法，不断夯实安全生产管理，顺利通过国家一级标准化安全管理体系初审，截止目前实现安全生产2085天，安全生产形势稳中向好。 “加”强安全生产责任落实
        生命至高无上，安全责任为天。该矿上下“一盘棋”，众志成城，抓牢安全这个‘牛鼻子’，稳住稳好矿井重要经济效益的‘压舱石’，不断创新安全管理，强化安全生产责任落实，提升安全工作执行力，做到安全工作责任不减，力量不松，牢固树立“红线”意识，守好安全“责任田”。深入贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针新理念，构建党建、安全、 生产、技术、装备、培训等多轮驱动的“大安全”格局，统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制，强化了井下施工现场一通三防、机电管理、施工管理等专项治理工作，规范作业流程，完善了各个岗位安全生产责任制，进一步保障安全责任的全面落实。
        同时，该矿强化安全生产责任考核，压实安全生产责任，坚持“谁主管、谁指导、谁负责”原则，严格执行“136”安全生产工作法，倒逼各级管理人员履职尽责，通过对标对表，组织开展专业管理、专业指导、专业分析、专业监督监管等工作，强化工作执行力建设，守好安全责任田。
  “减”少各类不安全因素
        该矿通过实施“六确认一管理”特色安全管理模式，推行“作业流程”管理，抓实“23358”细节管理，实施“四不放心”排查及管控等措施，实行矿井灾害治理及风险会商分析制度，对每项施工都要提前设防可能存在的风险源，抓好薄弱地点、薄弱线路、薄弱时间的现场安全管理。各党支部积极运用“五六七”思想政治工作法，采取走访调研、进家庭等灵活多样的方式，详细了解职工信息，加大对不放心职工的排查力度，建立不放心职工帮教档案，时刻掌控职工的心理动态，对发现苗头性和倾向性问题的职工，及时找其谈心、谈话，用真情感化教育职工，帮助其剖析原因、制定整改措施、理顺思想情绪，提高职工的安全生产意识，增强职工归属感、幸福感、获得感，实现职工队伍思想稳定，助推安全生产。
  “乘”倍提高职工素质
        该矿坚持“党管培训”体制的总基调，成立了教育培训领导小组，出台了相关规章制度，为职工培训提供了制度保障。建立“3+2”培训管理体系，采取职工“点餐式”、培训办“掌勺式”的培训方式，设立“安全培训日”，积极探索“互联网＋”“课堂+实操+考核”联动培训模式。通过“一对一”或“一对多”课堂讲解，依靠设备进行实操训练，把理论与实操考核相结合，实现职工从“多数学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“成长学”转变。建立了职工技能培训、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动机制，积极为职工搭建展示才能的舞台，形成“比、学、赶、帮、超”的环境。
        2020年以来，开展安全培训122期，培训5911人次，开展专业技术工种培训38期，培训1143人次，为实现员工综合素质全面提升，推动矿井安全、稳定、健康发展提供了坚实的人才和智力支撑。
 
“除”掉各类安全隐患
        该矿以规范管理为抓手，按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”的总体要求，做实、做细每一项工作，每一个环节。通过完善矿井事故隐患排查治理制度，充分利用双预控系统平台，强化隐患闭合管理，坚持以专项排查和全面摸排相结合、随机抽查和重点检查相结合，实现了排查整改工作全方位拓展、全领域覆盖，做到排查不留盲点、不存死角、不避难点。针对发现的安全隐患，坚持“零容忍”，第一时间下发整改通知书，并跟踪落实整改情况，有效杜绝事故发生。  
        同时，该矿大力实施“科技兴安”战略，依托数字化管理模式，构筑安全网格化体系，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。按照信息化、自动化、智能化与矿井安全生产深度融合的规划，将原有的KJ90NB型监控系统，全面升级改造为KJ90X型安全监控系统，升级改造后，实现了安全监控、人员位置监测、应急广播系统的井下深度融合，让一些不易察觉的隐患能够通过“大数据”看得更清、听得更远，让隐患无所遁形。