“马上就要开会了，活还都没干完呢，你说这前几天刚刚开过体系推进会，咋又要开体系会呢？”
        “就是，现在都在精简会议，这体系建设反倒一个月开三次会了。”
        在淮北矿业集团涡北选煤厂的一间会议室里，两名参会人员正在会前小声嘀咕着。
        “这次召开的体系建设经验交流会，目的是让大家能够交流学习各要素的先进经验和做法，听你们俩这语气，第一次来吧？”装卸车间党支部书记常利在一旁解释道，“每个车间的体系建设都有弱项要素，交流会上可以用别人好的经验来补自己的短板，这可是难得的学习机会！”
        “原来如此，我负责的要素得分总是比不过别的单位，真的要趁这个机会好好学习经验。”
        据悉，该厂每月月初召开一次体系建设检查会，集中检查各车间月度十五项体系要素推进情况，检查结果当场通报，牵头部门当面解释说明扣分原因并提出指导性意见。月初召开一次体系建设推进会，基层车间与要素牵头部门总结体系推进情况，查找存在不足，分析研究，明确下一步工作方向。
        在此基础上，该厂自今年8月份起开始举办体系建设经验交流会，每月选择两个体系要素，以被选要素扣分最少的基层车间为承办单位，分享该要素的做法和亮点，总结经验。同时，各基层车间要素负责人将体系推进过程中遇到的困难摆到台面上来，共商改进方案，互相取长补短、去芜存菁。
        “这种交流方式可比车间内部‘闭门造车’好多了，刚才听了电信车间的介绍，我才发现我们存在不少差距。”“是啊，下次检查前，我一定用这次学到的经验把存在问题整改掉。”会前发牢骚的二人恍然大悟，说出了自己的感受。
        自体系建设经验交流会模式推行以来，该厂每月定期举办，其中电信车间因综合得分在基层车间中常居第一位，故而承办次数最多，现已成为其他车间学习的榜样。
        “基层车间之间虽然存在一定的考核竞争关系，但在全厂角度来说，更是一个密不可分、互相联系的整体。”该厂电信车间党支部书记宋风立说道，“再好的经验，憋在手里也是一潭死水。我们就是要让好的经验流动起来、传起来、活起来，创新思维，激发活力，促使全厂体系水平迈上新台阶。”