把党的领导有机融入高质量发展的各个环节，以安全、生产、技术、经济一体化“四轮驱动”企业发展；夯实基层党组织建设，固本强基增动能……上半年，中煤新集刘庄煤矿面对新冠肺炎疫情带来的挑战，以高质量党建引领高质量发展取得了显著成效。
“红色引擎”驱动高质量发展
        用好思想建党这个传家宝，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《治国理政》一、二、三卷及党的十九大、十九四中全会精神等内容，抓住“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”新机遇，坚持“向上向善、和谐发展”的管理理念，从完善体制机制、组织架构、决策程序上下功夫，进一步压实主体责任，制定党委“四个责任”工作清单，建立完善“三重一大”决策制度，始终咬定“走在前列”的目标不动摇不松劲，用理论指导实践，突出把关定向，找准高质量发展的着力点，激发发展活力，引领矿井驶入高质量发展的快车道。
        一系列举措渐次展开：在防控疫情的同时，及时组织生产，确保日产量近3万吨左右，满足电厂用煤需求；夯实“三基”建设，提升党建工作水平，持续推进精益党建和示范党支部创建工作，着力加强党建工作制度化、系统化、专业化建设；加强党风廉政建设，严格落实“两个责任”，推动全面从严治党进一步向基层单位延伸；把推动党建工作与生产经营深度融合作为年度重点任务，同规划、同部署、同落实、同考核，培育6家示范党支部，实现以点带面，将党建工作的独特优势转化为矿井高质量发展优势，成为看得见的生产力。
 
“安全引擎”驱动保安提质
        以加强党的政治建设为统领，全面融入中心工作、坚定工作方向，克服疫情和过断层的影响。1～8月份，刘庄煤矿累计生产原煤718.03万吨，生产商品煤634.5万吨，完成总进尺15583.23m，实现安全生产五周年。
        立足当前，放眼未来。该矿细化2021至2022年生产接替规划，进一步优化调整矿井生产接续，统筹调控东西区生产节奏，合理安排配采计划，依据各工作面实际煤质情况，科学调整现阶段171307、131101、151104工作面回采节奏，大力推进131304和150802接替工作面施工进度，使东西区产能匹配更加科学合理，保持矿井产量稳定，为矿井持续高质量发展增添不竭动力。
        与此同时，按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”的总体要求，固化“六确认一管理”安全管理模式，不断完善和丰富刘庄煤矿特色的“123456789”安全管理体系，深入推进“作业流程”管理及“23358”细节管理，以创建安全文化示范矿井为抓手，全面开展“不放心”安全大排查，进一步严格事故隐患的追责问责，对各施工现场存在各类事故隐患要分析产生根源，对人员产生事故隐患或对事故隐患落实不整改或整改不到位的要进行严肃问责。全面打造本质安全化矿井，实现矿井安全、稳定、绿色、高质量发展。
 
“科技引擎”驱动生产力
        科学技术是第一生产力，该矿在科研投入和科技成果转化上做文章，从设计源头、工程排队，系统简化为切入点，深入推动技术经济一体化，积极推广“四新”应用，有效实现降本增效，提升技术保安，助推企业高质量发展。
        在新技术应用方面。推广应用大直径钻孔瓦斯治理技术替代巷道约2600m;在151104工作面、171306工作面、171307轨道顺槽、171307瓦斯抽排巷、131304瓦斯抽排巷及部分封闭墙推广应用双液浆进行注浆加固，有效解决“沿空掘巷”矿压治理问题和工作面断层裂隙带围岩破碎及巷道密闭墙跑风、漏气治理问题。
        在新设备应用方面。推广应用巷道修复机，有效解决巷道卧底维护难题，较大降低了职工劳动强度;水仓清挖设备全程采用机械化施工，由传统巷修队伍集中作业平均40～50天；持续推广履带式钻机紧追综掘机，取消巷帮钻场，做到“随掘随打”“追机作业”；引进新型远距离混凝土喷射机，有效提高不具备打运条件巷道喷浆和闭墙效率，降低了职工劳动强度。
        在新材料使用方面。引进不锈钢加筋增强螺旋管（Φ219、Φ325、包Φ426）的新型瓦斯抽采管路，在井下可以长期使用且不需防腐处理，提高打运及安装效率，保证抽采效果。回采工作面上下隅角闭墙推广使用矿用柔性塑料涂覆布充气气垛，同等条件下闭墙施工时间缩短近三分之一。
        在新工艺方面。探索应用中深孔爆破工艺，砂岩巷道由普通循环单进1.6m提高至最大2.3m；托煤顶巷道无腿钢棚支护工艺，为克服托顶煤段巷道支护强不足，后期变形严重等问题，采用无腿钢棚替代横向M钢带支护工艺，确保巷道支护效果。
 
“效益引擎”驱动固本增效
        以“稳一、保三、抓六”为着力点，持续提高矿井运营质量，统筹推进保安全、稳增长、提效益、防风险等各项工作，持续推动矿井高质量发展，提升矿井运营质量和核心竞争力。
        完善差异化考核办法，根据采煤、掘进、生产准备、巷修、辅助及机关等各单位工作性质，设置不同的分类考核指标，发挥绩效考核导向、激励、约束作用。持续落实预算管理举措，实现矿井降本增效。以全面预算为统领，对计划内的成本费用严格控制，加强成本分析，把握成本变动规律，寻求降耗提效捷径。同时，加大物资回收力度。加强升井物资回收管理，减少各单位在材料使用过程中的浪费，为修旧利废提供物资，真正做到节支降耗。截止7月份，该矿完成修旧利废1177万余元，回收复用805万余元，将生产材料“吃干榨净”。
        历史的画卷，总是在砥砺奋进中铺展；时代的华章，总是由勇立潮头者演绎。站在新的起点上，刘庄煤矿将以推动矿井高质量发展的实际行动，撸起袖子加油干，合力推进，行稳致远，奋力谱写高质量发展更加灿烂的新篇章！