今年以来，九龙矿三采区在抓好疫情防控和安全生产的同时，不断优化生产布局，节约挖潜，强化生产组织和经营管控，全力以赴降本增效，助推企业安全生产与经营效益双赢。
        源头堵漏，从严管控“发放关”。该区从材料的预算、计划、审批、领取、库存、发放、携带、运输、码放、保管、使用、回收、交旧领新等各个环节中都明确责任人，明确分工，落实到位，不留死角。建立了“一账、一单、两册、一汇总”材料管控机制，一账：将月度材料建账，把成本指标层层分解到每班、每个岗位。一单：实行领料单由区长、值班领导、当班班长“三签字一单”领料。两册：发料员每班发料明细上册，井下跟班领导监督当班材料使用情况上册。
        一汇总：每天下午碰头两册对账，实行节1奖2、超1罚2直接与工资挂钩的考核制度，形成了统一领导、分级执行、人人参与的工作格局。2月份，在衔接15231工作面过程中，深入开展“我们的工资从哪里来”大讨论活动，加强形式教育，核算员每天井下盯装运、井上对账单，做到了能在井下转运的设备不升井，杜绝了材料丢失。零部件以旧换新领取，人人背起节约包，单单回收的废旧螺丝、螺帽等物品就有2000多斤，提高了工作效率和经济效益。
        苦练内功，节约挖潜要效益。该区树立“省钱就是赚钱、省工就是挣钱”理念，深挖内潜、能省则省。针对工作面巷道坡度大、底板光滑、职工行走易摔倒等隐患端，他们改变了以往打水泥混凝土台阶的尘俗，为节约工时和混凝土的投入，他们将废旧皮带、废旧木板组合订装在一起，自制成“新式台阶”，通过小改小革，100米的巷道节省混凝土材料7000余元，节省工时30余个，提高了工作效率。
        加强废旧物料循环使用，针对巷道的不规范性，巷道断面不一致导致防尘帘无法重复使用，该区自制研发了“伸缩式防尘帘”。使用后大大提高了防尘帘的重复使用率，降低了成本、创出了效益。针对井下绞车钢丝绳因受油保护不均匀，经常出现锈蚀断丝，更换频繁，该区又滴油器装置进行了改造，改造滴油器后的钢丝绳比以往的钢丝绳寿命增加了3倍，大大节省了材料费的使用。
        节支降耗，岗位包联创效益。该区将设备和物料责任区直接划分到人头，制定了“成本再下调10%”的工作目标。从设备包机材料消耗台账和物料投入入手，重新调整工作岗位，提升包岗人员节支意识，严格控制机电设备和物料的无辜投入。机电工长孙社平严格机电设备“日检、周检、月检”管理，15231工作面初采期间，机电设备油耗品同比下降6000余元。党员班长范青鑫上下巷替茬工作中，做到了物料回收98%以上，大幅度降低了材料成本。
        党员验收员林虎在工作地区建立了“回收物料存放处”，及时把工作地区的旧锚杆、托盘、塘材回收并码放整齐，小的零部件放进“回收箱”建账造册，集体升井再次修复投入使用，每月创效3000余元，全班职工在他的带动下，每人都背上了一个工具兜。修旧利废出效益，工房张保祥加班加点、挤时间筛选焊接，利用废旧金属和废旧皮带，完成加了“自制电机风叶”装置，确保降本增效取得实效。