疫情防控是一张考卷，安全稳产也是一张考卷。日前，铜陵有色天马山矿业公司围绕全年方针目标，多举措用好“加减乘除”综合算式，奋力夺取防疫稳产“双胜利”。
 
履行责任做“加”法
        该公司党委把初心写在行动上，把使命落在岗位上，充分发挥基层堡垒战斗作用，坚持疫情防控阻击战和安全稳产攻坚战两手抓两不误。查现场、听汇报，该公司党委班子深入基层一线，带头采取全覆盖登记排查、全方位服务引领等方式，把疫情监测、排查、防控以及安全环保、生产管控等工作抓实抓细抓到位。
        “碎矿工段常年大夜班作业，现在白天还在抢修，你们辛苦了！在做好疫情防护的同时，谨记安全第一！特别是党员同志要继续发扬不怕苦、不怕累的精神，冲锋在前，让党旗在防疫稳产一线更鲜红！”3月19日，该公司党委主要负责人刘咸文深入选矿车间指挥振动放矿器顶护板抢修工作时说道。
        新冠肺炎疫情发生以来，该公司300名党员干部佩戴党员徽章、亮明身份职责，在疫情防控一线集结进入“战时状态”，全力当好“疫”线守护人，督查组、巡检员现场指导、现场交办、现场帮助解决实际问题，督促党员干部当先锋作表率、冲一线站前沿，以爱心捐款凝聚抗“疫”力量，让“我是党员我先上”成为“疫”线生产最强音。
 
挖潜降耗做“减”法
        今年以来，该公司以“深层次改革年”活动为契机，将成本管控作为重点工作来抓，多举措深入推行精核算、严把管，有效降低生产成本投入。围绕成本指标，该公司实施降本增效34项，持续推进指标分台阶考核，重点对节能降耗、材料、备品备件等实行有效管控，在采掘单耗、选矿电耗、污水处理等方面，深入开展消耗定额攻关活动，确保节能降耗工作在全公司深入开展。
        为进一步优化用电，降低电费支出，该公司严格落实“避峰填谷”工作，井下水泵房利用夜班进行抽水，污水处理系统根据井下送水量和选矿车间生产用水量情况，尽量选择低谷电运行。“今年以来，除了在采用‘避峰填谷’用电方式以外，我们还进一步优化电力设备的无功补偿，提高功率因数，减少力率支出电费。”该公司生产管理部部长助理刘洪春介绍说。1-2月，在全面完成生产任务的前提下，节电37.5万千瓦时，节约电费31.5万元。
 
改革提速做“乘”法
抗疫情是硬任务，抓发展是硬道理，该公司坚持“一手牵两头”，在生产经营上做好“乘法”，统筹抓好改革发展稳定各项工作。围绕选矿技术指标，开展技术改革和技术创新，调整优化工艺流程，强化砷金矿的综合回收，以期最大程度提高金的综合回收率；选硫作业活化剂由硫酸铜改为硫酸铜加硫酸亚铁组合活化，车间技术人员现场跟班取样，实时调整药剂用量，仅此一项每年可节约成本20万元。
同时，不断加强合理化建议和五小科技攻关力度，加大科技创新、技术革新的考核、奖惩力度，鼓励员工开展岗位技术攻关，进一步强化小改小革立项管理，指导过程实施，不断完善机制，加大激励力度，既调动了员工参与技改项目的积极性，又解决了生产中遇到的难题，成为保安全、提效益的有效手段。
 
隐患排查做“除”法
该公司将安全专项整治与疫情防控相结合，织密疫情防护网，网格化、地毯式开展安全隐患排查摸底工作，建立隐患排查治理常态化、规范化机制，要求按照隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”进行整改，同时有计划做好整改情况的复查，并通过验收销号，彻底消除安全隐患。春节假期过后，该公司对节后复工人员进行了严格的岗前安全和疫情防控知识培训，做到早谋划、早安排、早部署。
同时，对采矿一区、二区和天马山副井井下按生产中段分工，重点检查井下掘进迎头作业面的通风及顶帮板安全情况；对地表车间安全生产和污水净化站内外排水情况做到跟踪管理，发现问题，立即处理，不留隐患。截至目前，该公司各项防控措施落实到位，生产经营井然有序，全员撸起袖子、全力以赴、狠抓落实,努力冲刺首季“开门红”，交出“防疫稳产”满意答卷。