作者：王长松

 

　　今年以来，皖北煤电集团皖煤矿业公司以精细化管理和强有力措施扎实推进安全生产体系建设，通过“六项关键”，力保公司安全生产稳步运行。

 

　　严格执行“抓关键人、抓关键点、抓关键项”，实现重点环节、重点时段、重点工序的可控。强化重大风险，实施管控措施过程验证机制；强化关键工序，实施安全举牌确认机制；强化关键人员（跟带班人员）实施视频下履职确认机制；强化关键时段，项目部管技人员专项跟班、公司领导重点工程驻矿安全督导机制；强化关键环节，实施关键环节责任承包机制；强化突敏信息管控，对突敏信息流程再梳理完善。

 

　　此外，皖煤矿业公司还针对主业涉及省内外、点多面广战线长、安拆条件复杂和安拆任务繁重多种压力叠加的实际，积极探索制定矿业公司与服务矿井的安全双控管理体系，推行实施项目部“安全督导员”新机制，纵深推进“三基”建设，全面落实全员岗位责任制，确保下半年实现瓦斯零越警、零超限，零轻伤及以上事故，实现安全年。

 

　　截至9月9日，皖煤矿业公司实现安全生产505天，皖煤矿业公司正在进一步加大安全管控力度，加大“六项关键”控制机制落实，压实安全责任、消除各类隐患，提高风险化解能力，有效推动公司安全生产形势持续稳定向好。