【谭小虎淮北报道】目前，安徽皖北煤电集团刘桥一矿推出“下派”安监员到一线单位担任安全副班长职务新举措，让安监员在一线单位既监督安全又管理生产，较好的处理安全与生产之间的矛盾，实现了安全系数高、原煤生产高、进尺任务高、安监员收入高的的“四高”效果。

    原来的安监员管理制度和模式就是把安全管理和生产扯成“了两张皮”，安监员为了抓“三违”而抓“三违”，在生产一线单位和安监员形成了对立相待、“执法”与“反执法”的局面，既不利于安全管理，又不利于生产任务完成。

    对此，该矿通过推行安监员下派一线单位担任双重身份举措，让安监员既当安全的监督者，又当生产的责任者，赋予安监员双重职责，原来的抓“三违”现象转变为现在的制止“三违”，安全管理由原来的现场指挥到现在的亲自干，对原来的原煤生产和进尺任务毫不关心转变为就是自己的实情来抓，既缓和了安监员行业一线单位对立相待现状，又取得了安全和生产双赢、统一效果。  

    下派到综采二区安监员王金波告诉笔者，自从下派到区里担任安全副班长以来，思想和肩膀上的担子比原来重了，区里原煤生产完成较以往有所提高，自己的收入有原来的2000多元提高到现在的4000多元。