【黄克南淮北报道】四季度以来，工程建设公司朱仙庄矿建项目部以严查管理人员跟值班效果，严格规范职工操作行为，严打“三违”为切入点，努力消除安全管理“死角”。确保实现安全年。

    严查跟值班效果。该项目部不断加大安全生产责任制管理力度，严格落实管理人员下井跟值班制度，强化对班子成员、队组长跟值班管理，要求管理人员对工作面岗位设备、作业现场、安全环境等实行走动式管理，每次下井跟班值班，要求管理人员结合实际认真填写开工前的安全确认记录等，认真细致筛查隐患并详细记录在隐患记录簿上，明确责任人、整改人和复查人，并按照“谁检查、谁负责，谁跟踪、谁落实”的原则，跟踪问题的治理和落实。同时，进一步强化管理人员升入井时间的督查，加大管理人员升入井时间、隐患排查的考核与监督，全面促进安全管理制度的落实。

    严格规范操作行为。重点抓好班前礼仪、开工前的“安全确认”、“风险防控”、“手指口述”等规定动作。安监组定期到班前会监督各队组班前会召开质量。结合生产各工种和工序制作了“风险防控卡”，并带指标进行动态抽查，保证生产现场实现“三无”即：无死角、无盲点、无漏洞。