【乔时庆淮北报道】8月份以来，淮北矿业集团朔里矿业一系列降本增效、增收节支、改革创新的硬性措施多层发力，精准施策，交叉互动，确保全年完成减亏增盈3000万元，减员增效1000万元，总材料费节约1000万元的目标，倒逼经济升级，强化内生动力。

    面对煤炭行业严峻经济形势，朔里矿业在产量不减、效益不减、士气不减，以及和谐稳定、安全生产的前提下，通过劳务对接、输出新区、内退、解除劳动关系、提前离岗等方式，2013年以来已平稳减员分流1070多人，整合精减二级机构9个，2014年将再完成减员182人、分流150个顶岗劳务的目标。今年以来，公司制定出台一系列经营管理、绩效考核、提质增收硬性规定，将降本增效、修旧利废分解为26条具体措施，通过多个岗位的多元挖潜，实现多线增值，多点增效，确保下半年实现考核减亏1900万元，利库不低于200万元，吨煤材料费降低3.2元，原煤修理费成本下降5%，“四项费用”压缩40%的经营目标。

    严格落实淮北矿业集团公司煤炭降损提质增效实施办法和煤质管理办法，加强煤质预测预报、产运洗选装等过程管理，科学做好采场布设、优化设计和高低质煤的配采方案，保证商品煤发热量稳定在4250大卡/千克以上。原煤电力成本比年初预算下降1元/吨，全年节约电费支出130万元；严控材料费支出，比年初计划下降8元/吨；鼓励自修或复用旧品，各单位修旧计划提高30％执行；下半年采掘单位压缩限额材料指标6％，辅助单位材料费降低109万元，减少新品投入520万元。同时，严格单项工程审批和大型材料管理，确保下半年大型材料投入减少200万元。

    为保证降本目标实现，朔里矿业调整年初修理费预算，采取竟价、招标、议标等方式，使各种材料设备维修单价下浮10％以上。明确各项措施落实的责任单位、人员和任务目标，传递压力，狠抓落实。未完成考核指标的，除按文件规定给予处罚外，管理干部的绩效工资按80%执行。