作者：黄琦

 

　　今年以来，雷鸣科化牢牢掯住安全工作重点，对子公司生产各个环节进行安全“大反思、大排查、大整治”，推出多项“硬核举措”，全面加强子公司安全管理水平，为实现全年安全“四零”目标保驾护航。

 

　　由于子公司存在分布点多面广、安全管控环节复杂等问题，为深入分析安全生产情况，雷鸣科化结合实际，先后制定了《安全生产大检查方案》《安全生产管理体系考核方案》等文件措施。成立安全检查工作小组，每季度对子公司和项目部进行全覆盖拉网式检查，并针对检查出的问题，建立“安全问题库”进行考核评比，研究制定整改方案、整改时间、整改措施和长效机制，督促子公司和项目部及时发现并整改各项安全隐患。

 

　　“5#炸药库窗户导静电接线螺丝松动”“生产线装车站台周围土堤杂树杂草未及时清理...”连日来，雷鸣科化安全检查工作小组对遍布在7个地区的11家子公司和项目部开展安全体系考核和隐患排查。

 

　　为确保排查工作取得实效，安全检查工作小组在督查现场召开安全生产反思专题会，各环节安全负责人分别就自身安全管理等方面存在的问题与不足，进行深刻剖析，切实推动安全意识入脑入心。

 

　　为彻底消除各个环节的安全隐患，进一步提升安全管理水平，雷鸣科化结合子公司基础安全管理和生产现场安全两个方面，向各子公司和项目部大力推行安全联络员监督管理等制度，实现安全管理全员化、精准化、高效化，助推公司安全管理提档升级。

 

　　据悉，该公司在此次安全“大反思、大排查、大整治”中，排查出隐患问题108项，现场直接完成整改39项，实行清单化闭环管理48项，共消除安全盲区死角21个，真正做到补齐安全“短板”，确保安全生产。