【张建淮北报道】“你看这主动滚筒下的水煤没清理干净、跑车开关转盖上面有煤尘，……你必须马上整改处理，否则我不接班。”这是皖北煤电百善矿保运区六五眼口职工交接班时“现场找茬”的一幕。   

    该区在安全管理上求严、求细、求实，重点抓住现场，不断强化“交接班”等薄弱时间段的管理，坚持把安全小事当成大事办，带着“显微镜”去发现问题，带着“放大镜”去处理问题。实现了安全隐患由每天排查向每班排查和岗位排查的转变，做到安全隐患班清班结，使安全始终处于受控、在控、能控状态。

    该区强化交接班确认制度落实，按照“手拉手、口对口、你不来、我不走”的原则，对职工讲清工作内容、工作质量，到岗后严格按照标准交接，接班人员要给交班人员“找问题,严整改”，凡现场质量不合格、不达标的坚决不予接班，如下一班没有按照规定严格交接班就签字认可，当班跟班领导查出问题后，对当班班长和相关人员加倍处罚。同时，还不定时、不定期地对各系统、班组的交接班情况进行抽查，对检查中发现的问题进行现场处罚、责令整改，明确责任人和整改时限，对整改不及时、不到位的，严格追究责任，为安全生产筑牢根基。