谢传飞 / 文

 

    今年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿加强顶层设计，亮出“严管干部，善待员工；精细安全生产管理，提高效率、效益，问责、督查”等利剑，披荆斩棘，扭转被动局面，开创出“安全、高效、幸福”新局面。

 

    开展红牌下的反思活动、“六查六打”等活动，落实《强化安全生产工作的特别规定》，宣贯新《安全生产法》……   该矿多措并举，汇聚安全正能量，扭转了被动的安全局面。

    “3.12”事故后，该矿新领导班子，认真落实公司职代会精神，以公司为该矿挂牌为契机，深入开展“红牌下的反思”活动，引导全矿员工“查思想、查作风、查管理、查现场、查执行、查制度”，对安全工作开展一次深度的CT扫描，直击痛点，把“安全第一、预防为主”的思想刻在骨子里，融入到血液中，从思想源头上堵塞“安全漏洞”。因病开方，对症下药，制定针对性的安全措施，落实安全责任。

    将井下现场作为安全管理的“前沿阵地”，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对安全隐患的排查不留死角，查找人、机、物、环、管上存在“短板”，把各类隐患消灭在萌芽状态。加强质量标准化建设，积极创建示范工程，先后在Ⅱ8222综采工作面、Ⅱ8222外段风巷、Ⅱ7226底抽巷等处召开现场会，以点带面，促进全矿质量上台阶。

    针对存在的执行难问题，该矿坚持“严管干部”， 对执行不力的树起“警示牌”、架起“高压线”，严格问责。形成了“矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组”的三级问责，一级抓一级，一级对一级负责的责任追究体制。以问责促作风转变，责任心增强，形成了在其位、谋其政、尽其责，执行有力的生动局面。

    天下之事，不难于立法，而难于法之必行。新《安全生产法》颁布后，该矿举行了授书仪式，组织干部、员工逐条学习，领会新法的内涵实质，让全员学法、懂法、守法，企业依法生产，依法管理，力争把安全重灾区建设成为安全示范矿。

 

    Ⅱ7226N底抽巷机械化运矸提效15％、回收分拣废旧物资、节约每一度电……凝聚点滴能量，奋力降成本增效益，完成了各项经营指标。

    效率是企业永远的追求。为提高该矿单进水平，大力推进支护技术改革，淘汰工字钢棚支护，推行煤巷锚网支护和平顶U形棚支护，在72煤、51煤煤巷推进锚网支护；安装顶板离层仪167个，建立围岩观测站47个，及时观测、分析顶板岩性情况，实行支护参数差异化管理，提高效率和效益。不断优化工序流程、劳动组合及支护参数，实行掘进标杆队激励措施， -520北翼运输岩巷掘进进尺连续突破100米、120米、150米大关，Ⅱ8222外段机巷10月份煤巷单进突破400米大关；两队均得到矿长嘉奖令，队长得到1万元重奖，综掘二队职工人均奖励500元。

    效益是企业不懈的追求，成本是核心竞争力，降本增效是企业渡过危机的重要手段。面对下滑的煤炭市场，该矿不等不靠，洗煤增效、挖潜增效、创新增效，不断降低吨煤成本，提高渡危机的能力。

    严格经营管理，将各项罚款管理人员承担的比例由原来的20%提高到40%。坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”，扩大修旧利废的范围，对皮带机、链板机配件进行维修，累计实现完成修旧利废产值1401万元，节约成本548万元。

 

    公开选拔班队长、进行心理疏导、发放高温补贴、慰问困难员工、建立后备班长人才库、党建品牌化……一项项活动暖人心、鼓士气，推动矿区和谐稳定发展。

    该矿坚持“以人为本”，时刻把员工利益放在心坎上，开展“五宣讲、三走进”活动，宣讲党的十八届四全精神及煤炭市场形势、安全形势，向广大干部员工讲清市场环境的新变化、改革发展的新任务、应对危机的新举措，凝聚思想共识。对因伤、残、病等突发事件发生的员工，实行员工互助保障，缓解职工的经济压力，减轻员工负担。今年226人次因意外获得理赔金37万元；33人次获得大病救助金16.8万元。做好员工思想行为动态排查工作，进行心理疏导。今年已排查出1-5级问题人员878名，让员工全身心、体面工作，幸福生活。                        

    善待员工，营造风清气正的矿区氛围。完善工资收入分配机制，合理分配员工工资，下调和严格控制生产单位勤杂人员工资分配比例，调动了员工工作积极性。继续加大工资奖金分配倾斜力度，工资分配向艰苦岗位、技术岗位、责任岗位倾斜。

    减轻劳动强度，在井下逐步淘汰斜巷乘人车，在51轨道、51回风上山、Ⅱ2辅助轨道、中五轨道等安装猴车，减轻员工井下行走量，保护员工劳动力。加大督查力度，杜绝撇钩延点，疲劳作业。关注职工健康，全面推广捕尘网，有效净化井下空气，并对井下接尘人员在岗职工1291人进行专项检查，动态保护员工健康。