作者：朱艳 吴奕敏

 

    进入四季度以来，天马山矿业公司瞄准时间节点，号召全公司上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，打响四季度安全生产攻坚战，确保实现全年安全生产目标。

    加强宣传教育，突出“全”字。该公司利用生产例会、派班会、党员活动日以及安全宣誓等形式，对全体职工开展形势任务教育，强化职工安全意识，通过宣传栏、内网、党建QQ等“互联网+”平台，确保员工思想、安全教育全覆盖。将“决战决胜”的信心树起来，营造“能打胜仗、敢打胜仗”的氛围，把牢中心工作和党建保障两大抓手，积极带动全体职工全力投身于四季度工作当中。

    紧盯安全管理，突出“严”字。严格落实安全生产管理责任制，牢固树立“重操作、重保养”理论，有效开展5S管理、“用修合一”、“设备五定润滑”等工作。通过安全生产大检查，加大作业现场隐患排查整治和现场“三违”行为查处力度，突出安全管理重点，严把安全生产关键步骤，全面强化安全监控和隐患治理，对下达的各类安全隐患和问题，严格执行“五落实”原则，及时整改销案，确保安全工作万无一失。

    瞄准生产组织，突出“提”字。该公司加快重点工程建设，在保证安全的前提前，严格按照时间节点完成各项任务。同时，不断优化技术经济指标，不断观察浮选气泡大小、颜色以及刮浆浓度等变化情况，及时进行药剂调整，提高选金、选硫回收率。组织协调好检修项目的实施，加强现场管理，确保设备的可开动率，提高设备作业率，全面提速四季度。此外，该公司党委通过党建品牌创新，建立‘党员示范岗’、“党员责任区”，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋带头作用，以点带面推动工作落实。通过各项技术比武、导师带徒、岗位练兵和安全知识培训及演练等活动，提高员工的岗位操作水平和应急事故处理能力，提升企业安全生产水平。

    严格成本管控，突出“降”字。在设备日益老化，现场维修量增加，费用增多的严峻形势下，该公司做实做细挖潜降耗工作，精化成本控制，强化能源节约，做实做细挖潜降耗工作，精化成本控制，强化能源节约，加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，在降成本、提效率、清障碍、创效益上加大创新力度，通过“小改小革、小制作、小发明”等方式，解决制约生产瓶颈问题、薄弱环节，有效提高工作效率。同时，抓好开停车时间控制，避开高峰用电，降低电单耗。对生产用水，做到人走阀关，杜绝“跑冒滴漏”，最大限度的减少浪费，降低生产成本，实现安全生产效益最大化。