稳中求进 变中突破

作者：王伟 周新平

 

    经过前期充分走访取经、调研论证，淮北矿业许疃煤矿完成对运行3年的内部市场化经营管理模式的改革调整，并从5月1日起开始正式实施。

    工资进行切块，与安全生产标准化挂钩考核；在矿井的指导下，工资由基层单位自行分配；与矿井利润挂钩，按比例层级兑现一线到地面管技工资……变过去重“量化考核”为现在质量和效果的“整体收购”，是此次矿井内部市场化改革的“重头戏”。

    固步自封，路只会越走越窄。过去以“多劳多得、不劳不得”工作量化考核为主线的内部市场化经营管理模式，只看到了工作的量，忽视了重要的效果和质量，一定程度激发了干部职工的积极性、主动性的同时，却在过程中消耗了能动性。

    在淮北矿业“质量时代”进程中，该矿充分认识到新形势、新目标、新任务带来的挑战和机遇。如何打破制约矿井质量发展的经营管理瓶颈？何以解忧，唯有创新。“随着矿井质量时代进程的不断推进，原有的内部市场化经营管理模式一定程度制约了矿井的质量发展。”矿井五月份工作会议明确了此次“内部市场化”改革调整的必要性和重要性。

    俗话说：人叫人干人不干，政策带动千千万。该矿本着“稳中求进、变中突破”的原则，在对矿井运行3年来的内部市场化经营管理模式全面总结，查问题、找不足，通过走访取经、调研论证；在固化的基础上，适时从设计源头对经营管理模式进行全面改革调整，努力为加速矿井“质量时代”进程凝人心、聚合力。

    “一级市场政策调整表现在效果收购，二级市场变化体现在放权。”该矿经营副矿长翟建廷说：“从顶层设计上，对内部市场经营管理调整完善，其目的就是要进一步盘活资源、激发潜能、深挖内潜。”