童亭矿“三举措”严抓机电设备管理

作者：高加林

 

    2018年新年伊始，淮北矿业童亭矿不断强化机电设备管理，从责任落实、隐患排查、设备保养“三举措”入手，提升机电管理水平，保证设备安全稳定运行，为矿井安全生产提供了有力保障。

    严抓责任落实。针对机电管理存在的问题，认真制定整改措施，细化、量化各项重点工作，明确目标任务，强化职工责任意识，重点围绕管理中存在的不足，坚持以查摆问题为导向、以风险防控为重点，以整改除患为根本，组织职工按照检查标准，加大动态巡查力度，促使有关人员明确工作责任，切实把思想聚焦到标准上、落实在行动中。在强化责任分工的同时，牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通联系，在各项工作环节上达成默契，打造管理“无缝对接”，确保各项工作流程畅通、快捷。

    严抓隐患排查。严格执行机电设备安全隐患排查制度闭环管理，坚持由下而上从班组、区队、专业每周进行一次隐患排查突出隐患预防预控，认真落实隐患排查制度，以隐患排查治理为切入点，严格隐患排查、治理督办、整改销号制度。抓好隐患的超前排查，重点排查事故苗头，抓好系统隐患和内在、隐性隐患的全面排查，不留死角、不留盲点，做到隐患源头控制、过程治理，彻底将隐患消灭在萌芽状态。

    严抓设备保养。通过建立机电设备检修档案，将设备检修维护效果与单台设备管理责任人的工资进行挂钩，明确技术指标，将检修计划、周期性检修和技术指标安排分解落实到每月机电工作计划当中，让每位维修人员能对自己包片设备的运行状况一目了然，掌握设备的疲劳周期，找准设备“发病”原因，实现了机电设备超前预防、超前管控。