作者：洪美玲

 

    淮北矿业涡北选煤厂加强班组长队伍建设、强化班组长岗位责任落实，打造一支素质高、能力强、业务精、作风正、懂安全、善管理的优秀班组长队伍，提升班组管理水平。

    为增强班组长工作责任心，该厂举办了班组安全文化暨岗位风险预控描述实操演练展示赛、班组长交流座谈会，向班组长宣传当好一名班组长的重要意义和其在班组中所起到的重要作用，鼓励班组长转变“完成生产任务就是好样的”固有思想观念，不断学习先进管理经验，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自身技术和管理水平，做技术上领先者、生产中佼佼者，进一步增强班组长的责任感和紧迫感。

    为给班组增添活力，该厂挑选平时在工作中踏实肯干、好学上进、悟性高的职工做为轮值班组长，让班组长充当教练，实现角色互换，变原来班组长“一人管理”为团队管理，为他们积累工作经验，快速提高他们在各方面的实际作战能力。同时，推行和鼓励大中专毕业生担任班组长，到班组锻炼，加快改善班组长队伍文化结构和技术结构。要求各基层车间明确大中专毕业生担任班组长的工作职责、考核标准，鼓励车间领导包保班组，提升班组技术管理水平。

    该厂实行班组长2年聘期制管理，实施班组长竞争上岗机制，在班组长队伍中采取优胜劣汰的方法，增加班组长工作压力，形成同台竞技、共同竞争的局面。严格班组长准入管理，班组长任用由厂党委统一行文，严禁随意撤换班组长、私自聘用班组长。建立班组长后备人才库，新任班组长原则上从后备人才库中选拔。开展班组长“师带徒”活动，将培训结果与班组长收入挂钩，鼓励班组长主动传授技艺，提高职工岗位技能。