厂副总师及以上管理人员1-3月份累计举办垂直培训授课16期，受训职工422人次；安全培训38期，培训人员399人次；举办实操培训25期，培训员工166人次；外出送训126人次……一摞统计表是安徽淮北临涣选煤厂增智提速全员安全培训的真实写照。

数据说话，在“增”字上严考核。未完成培训任务的从扣2分/期提高到扣5分/期；质量不高、材料不规范从3处及以下的扣1分，提高到每处扣1分；管理办法缺项从扣2分/项提高到扣5分/项；月度扣分上限从3分最高增加至20分……一系列让不作为、慢作为和培训工作不严不细不实的单位带上“紧箍咒”。

与此同时，该厂持续固化“周二脱产培训日”、“周三脱产实训日”，强推基层“245”培训工作法、每日“24分钟”培训工作法。把安全生产责任制、职业卫生健康知识、安全风险管控、事故隐患排查治理基本技能、安全意愿培训整合到一个培训班，分批对职工进行集中脱产培训，做到“培训学时充足，必训内容不缺，受训人数不少”。量身订制的差异化安全培训方案伴随新年重点工作开展迅速启动实施。

去繁从简，在“减”字上见成效。由“千篇一律”转变为“精准滴灌”。培训考核标准从29条删减为9条；培训市场化评分标准由2021年的13项60条，简化为11项19条；当月培训内容相同的班组联合进行班组自训，减少重复培训；用人证一体机进行培训电子考勤，用视频会议系统进行远程在线教学，用鼠标代替书写进行训后理论考试。在减轻培训负担的同时规避代签、人员分散、阅卷尺度不统一等问题。做到培训减负不减质，减量不减效。

“休班时间来厂参加培训给予培训收购，考试合格（80分及以上）不再进行培训回购，大家参与培训的积极性增高了，压力减少了，轻装上阵，变‘回购’为‘收购’，培训效果更好、更优。”该厂东区选煤车间职工姜致君在谈到培训政策新变化时说道。

精培乐训，在“实”字上下功夫。该厂依托机修、电气、电焊、信控“四大实训基地”和集团公司“工匠工作室”，每月列出实训计划，以集中脱产抽训方式开展职工技能提升培训。

该厂坚持知行合一培训、学以致用融合，重点抓应知应会学习、联系实际操作，变“要我学”为“我要学”，倡树“逢学必考”理念，突出学习培训双重引导，发动车间精建题库、优选内容，从厂、专业、车间三个层面推进“每日一练”“每周一案”“每旬一学”“每月一考”四个一模式，管理人员带头参与每月组织的“淮矿培训app”安全考试，推行安全学习积分制，每季度评选在线学习“先进个人”、学习“先进单位”，分别给予200元/人奖励，通过正向激励充分调动职工学习积极性和主动性。