作者：孙萌

 

    淮北矿业涡北选煤厂通过实施“三加一减 ”，规范员工安全行为，改善现场作业环境，筑牢安全生产防线，确保实现安全“四零”目标。

    加强“两个规范”。该厂强抓“干部规范管理，职工规范操作”，严格要求领导干部外出请销假必须履行请假手续，值班期间必须遵守值班及走动式管理制度，现场动火必须严格执行《地面单位动火管理刚性规定》，对违反规定的领导干部在公告栏予以曝光，严抓严管改进干部作风。该厂结合岗位实际详细制定了重介、浮选、压滤、采制样岗位《操作行为规范》，明确规定了各岗位安全确认、班中巡查、停车例活等内容，成为职工规范操作行动指南。

    加强对标管理。该厂通过岗位、班组、车间三级对标管理，积极找差距、补短板，形成了“比赶超”浓厚氛围。各岗位以本岗位业务骨干为标杆，通过对标学习提高安全技能，降低操作事故台时。各班组以“654链式流程”先进班组为标杆，加强开展班前“六仪”、班中“五步”、班后“四保”，筑牢班组安全防线。各车间以体系建设为着力点，对标先进单位进行差异分析，制定具体整改措施，缩小和消除与标杆单位差距。

    加强技术革新。该厂通过技术革新推进生产机械化、自动化，减少小班操作岗位，实现少人则安、无人则安。在修旧利废方面，利用废旧材料自制原煤皮带机头分料翻板、煤泥刮板机机尾挡板、多条皮带的清扫器。在创新创效方面，通过集思广益和实验论证，先后完成了原煤仓下空气炮自动化改造、精煤仓移动皮带自动配仓优化、自动补介系统改造等多项创新，减少了人工作业，提高了生产效率。

    减少岗位陋习。该厂以“岗位除陋习 安全出佳绩”为主题，发动职工对听惯了、看惯了、干惯了的岗位陋习宣战。重点消除劳保穿戴不规范、班组工具房物品摆放不整齐、岗位冲地水管用好不盘放、电焊头遗留现场、登高作业时向下扔物品等岗位陋习。厂每周组织开展岗位陋习专项检查，检查结果与安全体系建设考核、示范单元创建评比挂钩，旗帜鲜明地根治“岗位陋习”。