作者：吕刚

 

    经过四个月的培养锻炼，本周，沈俊、杜从梅这对“姐妹花”通过了厂里组织的电焊工理论测试和实操考核，正式走上电焊工岗位。

    此次和“姐妹花”一起“转正”的共有25名职工，他们有的来自小班操作岗位，有的从其他厂矿分流转岗而来，历经新岗位几个月的培养锻炼，本周分别通过了机工、采制化复合工、浮选工、车工、铣工、电焊工六个工种的技能考核，实现了由学徒工到熟练工的转变，由单一操作工向一专多能的复合型人才转型升级。

    今年，淮北矿业涡北选煤厂提出了基本建成智能化选煤厂的目标，受煤坑、煤仓、筛分车间以及供配电、油库打油、污水处理站、生产生活供水等逐步实现无人值守。小班操作岗位进一步压缩，富余人员向车钳锻铆焊和机电维修等技术性、紧缺性岗位有序转移。来到新的岗位，这些昔日的“老师傅”一夜之间变成了从零开始的“新学徒”。

    为了尽快提高他们的岗位技能，该厂与各车间签订了技能人才培养目标责任书，要求车间为他们量身定制培养计划，指定专人开展“一对一”或“多对一”帮扶，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，切实教有所用，学有所得，在规定时间内迅速成长为能够胜任工作岗位、满足工作需求的熟练工。

    该厂还建立了培训价格体系，实施培训收购回购机制，将培训项目、培训质量、培训成果作为“产品”经营，将过去“以罚代管”转变为“以奖促学”。培训期满，厂里组织人员对培养对象进行理论和实操考核，培养效果纳入车间安全体系和领导班子成员市场化考核，培训效果达标的，按每人5000元标准给以车间嘉奖，确保培养一个、成才一个。