淮北矿业集团涡北选煤厂以提高效益、效率为中心，通过优化人力资源配置，实行市场化工资分配制度，为提升企业治理能力、加快迈向质量时代提供人力支撑。
        优化人力资源，提高工作效率。该厂实行“大部制”，将科室进行进行优化，提高了工作效率，使各部门工作更加精干高效。在车间推行大岗位制，打破了岗位壁垒，生产岗位由21个优化为7个，减少了岗位人员配置。另外，该厂不断健全完善培训体系，选派优秀技能员工外出培训，扩宽技能员工职业生涯通道，改进中级工评价方式，营造员工成才良好环境。
        推进内部市场化，激发工作热情。该厂结合各岗位工作实际制定工资标准，把领导干部和管技人员的收入与所分管工作挂钩。通过制定计分、计价、承包、赔付和直接奖罚等市场化考核办法，实现了“干多少活，拿多少钱”的市场化管理新局面，提高职工工作积极性。另外，为了规范管理，该厂运用信息化手段管控人力资源，要求所有在岗职工必须实行电子考勤，将电子考勤作为支付工资的依据。
        加快技术创新步伐，实现减员提效。该厂高度重视技术创新工作，先后开展了“原煤仓下空气炮改造”、“仓上自动配仓技术改造”、“自动补介系统的改造”、“重介灰分闭环控制”等自动化改造项目，实现了工艺系统自动化，减少和取消了部分岗位人员的设置，实现了“定岗、定员”向 “巡岗”的转变，选煤车间生产班组由20人减少到16人。通过给值班人员和岗位人员配置多元信息智能终端和人员定位卡，对于因为巡岗不到位造成事故的进行严肃追责，大大提高了巡岗质量。