作者：宋贤芹

 

    “由于每项工程均是明码标价，以往是急难险重的活分不下去，现在是‘硬骨头’大家争着啃，这是通风区深入推进内部市场化以来最大的变化。”

    8月24日上午，在淮北矿业神源煤化工公司通风区会议室内，该区区长孟刚面对前来现场参观的公司领导、其他单位的科区长、核算员侃侃而谈。

    当天，该公司召开内部市场化及对标管理推进现场会，让先进的基层单位通风区、综采一区在自己的“主场”开展经验介绍，引来很多“取经者”。

    现场推进会每月召开一次，既有先进单位经验介绍，也有后进单位作检讨，强力推进内部市场化和对标管理工作，挖掘潜力，增强活力，提高企业效率效益。

    “同为生产辅助单位，通风区在内部市场化方面走在了我们的前面，我们不仅要反思，还要迎头赶上。”运输区党支部书记时柱说。

“通风区做得不错，链式结算、价格体系完善，每天严格做到日清日结，职工看到的不再是不知道价值的工分，每天干完活就知道拿多少钱，职工的工作积极性高涨是必然的，”综采二区核算员刘磊边翻看资料边说。

    在综采一区会议室，对标管理相关资料摆放整齐有序、内容翔实，“综采一区学有标杆、学有标准，对标管理工作基础还是比较扎实的。”“看得出来，他们不仅是在对标，还在创标。”“取经”人员簇拥在一起交流学习心得。

    综采一区党支部书记郭建华介绍说：“我们组织班组职工人人参与对标管理工作，掀起班组之间、岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的‘六比’对标提升热潮，我们要以现场会为动力，争取早日成为神源的标杆、淮北矿业的标杆！”话音刚落，现场响起热烈的掌声。