流程化管理“菜单式”考核

作者：张雯

 

    今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿一手抓细化职责分工，加强要素流程化管理；一手抓层级检查质量，严格“菜单式”考核，依靠双轮驱动，稳步提升安全生产体系建设推进水平。

    以安全理论、安全文化、安全责任、安全技术等主体的“54321”安全生产体系建设是淮北矿业近年来强力推进的一项安全管理长效机制。刚刚过去的一年，尽管该矿采取多种举措，但矿井安全生产体系建设整体推进效果不理想。进入2017年以来，为确保推进水平进入淮北矿业第一方阵，该矿严格按照淮北矿业相关文件要求，从制度、举措、考核等方面不断补充完善，形成了《孙疃煤矿安全生产体系考核办法》，并写入矿2017年安全生产一号文件。该办法不仅从宏观上明确了矿安全生产体系推进领导小组、体系办、牵头部门、协办部门、基层单位等五个层级的工作职责，而且按照淮北矿业安全生产体系建设检查标准，详细列出了各要素推进工作的任务责任清单，形成了矿、科区要素流程化管理模块；微观上分别出台了机关科室、职能部门、生产及辅助单位、地面单位等考核标准，使职责更加清晰，任务更加明确，从根本上解决了谁牵头、谁落实、干什么、怎么干的问题。

    为加强督查督导，确保动态推进水平不断提升，该矿推行千分制考核，即根据每个要素在安全生产中的权重，给其设置相应的分值，采取动态、定期两种方式对全矿各单位的推进情况进行“菜单式”检查考试。由休系办牵头，组织由安监处、技术科、地测科、政工部等要素职能部门人员构成的检查小组，每周按照任务清单，不定期到基层各单位对各自牵头要素推进情况进行督查督导，及时纠错纠偏，按要求扣减该要素分值，所查问题在次周一矿安全办公上通报，明确整改时间，限期跟踪闭合；每月，体系办在规定的时间、地点对全矿各单位的要素推进情况进行集中大检查，一是查周通报问题整改闭合情况；二是对存在问题的共性及个性问题进行梳理、总结；三是测算通报各单位月度最终体系综合得分。另外，为提高各单位对体系建设推进工作的重要性认识，该矿今年果断取得了月度安全兑现奖，另设体系建设工资，依据各单位月度体系建设得分情况，按相关标准发放。