党建对接促管理 降本增效当先锋

作者：王汉强

 

    马钢南山矿业公司物资供销公司党支部充分发挥自身优势，全力服务“授权组阁、承包经营”的工作主线，紧紧围绕物资计划、采购、管理等工作，取得打通降本增效“新通道”。　

  

    该党支部以“两学一做”活动为平台，围绕降低物资计划、采购和管理成本10%的目标，结合通用物资、大宗物资的特点，通过面对面走访生产单位所需，进行归纳、分析，及时捕捉市场信息。在采购过程中，始终坚持在保证物资质量的前提下，以性价比最优，总成本最低的原则，充分利用买方市场的优势，引入多家供应商，形成了优胜劣汰的竞争机制。以季度和半年度采购渠道，推行“单耗承包采购”，在保证物资质量的前提下，最大限度压缩价格，确保最终中标价以达到理想价位，有效降低了物资采购成本。党员王秀平以消耗是最大，资金占有量大的钢球作为承包试点，在他积极主动找商家商谈，结合矿所面临的形式，通过努力，做好三个选厂（凹选、和选、东选）使用的钢球进行测算，通过这种承包方式和年度测算，以价格在往年的基础上下浮20%，但，仅此钢球钢球磨耗在去年就少消耗50吨，节约成本800多万元。

    该党支部开展形式多样竞赛活动，紧密联系实际，明确学习课题、调研课题结合每名党员的工作性质，通过“以耗定存”的工作原则，加强与相关单位的沟通，并根据生产情况及消耗特点，库存实情对物资补充库存计划，计采组党小组依据矿用汽车轮胎消耗规律，依托市场联动机制，在采购过程中，采取行小时消耗下浮招标工作，通过招标，以每条轮胎使用2000小时为基准，每个小时33元，达到矿用轮胎采购价降8990元/条的降本目标，保障轮胎物资安全供给顺畅。

    为进一步降低物资库存，该党支部开展 “零库存管理，向管理要效益”活动为契机，做足降本增效文章，细抠管理的每一个环节，。共产党员谢崇旺针对库物劳保物资品种繁多，仓库库容量小，部分物资相互叠压，占用货架，影响库房管理和库房形象，他积极思考给公司领导提出合理化建议和意见，通过增加地垛、大宗物资一库房和3年以上废旧物资管理等方法，合理规划利用仓库空间，提高仓库利用率。同时，该党支部还组织各班党员对现有库房物资按照低效、闲置、待报废三类进行归类整理，针对整理出的三类物资，并走访相关生产单位，沟通、协调，积极参与生产单位对库存物资最大限度的使用，让库存物资变动成本，发挥物尽其用、“材”尽其能价值，实现物资效益最大化。特别是针对容易采购的一般物资，本着节约采购成本的原则，勤购少进，尽量减少采购资金和仓库占用，对临时急用及专用性强的物资制定了紧急物资供应预案，做到24小时物资储备做到“随进随出”。

    心中常怀成本账，手中常打降本牌，脚下常走增效路。物资供销公司党支部用实际行动践行降本增效的理念，将党建工作与在日常工作管理相融汇，真正发挥党员模范带头作用，激发广大党员职工降本增效的热情，提升管理水平的合力。