选标 立标 达标

作者：张雯

 

    今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿坚持选标、立标、达标三到位，严格管理，强化过程监督，稳步推进对标管理工作，较好地提升了矿井经营管理水平。

    面对当前企业严峻的经营形势，该矿以对标管理为抓手，出台了《孙疃矿2016年对标管理实施方案》，进一步理顺思路，强化组织领导，分宣传发动、全面整改落实、严格考核兑现三个阶段，从矿级、科区、班组、岗位四个层面对对标管理工作进行安排和部署，并制定了《2016年对标管理推进谋划表》，动员全矿各系统、各专业围绕修旧利废、吨煤材料费、煤质灰分、内部市场化等11项重点工作，按照“一个中心、两个层次、三大理念、四项内容”全面推进对标管理工作。同时规定科区、班组及岗位对标管理工作由各单位自行组织开展。

    在选择标杆方面，该矿要求各系统、各专业采取“走出孙疃看孙疃”的方式，全面、客观地看待本单位与先进兄弟矿井之间存在的问题与不足。同时，召开专题会，动员各分管领导、各专业副总加强调研，组织协调基层单位代表“走出去”，找准地质构造、煤层赋存、职工队伍等条件相似的先进单位进行全面对标，查缺补漏。同时，要求各系统制定的对标方案、整改措施等要切合实际。所有问题要定时间，定责任人，限期整改到位，并及时回复，真正做到一问题一整改。为刷新安全环境，创建示范头面，矿要求各分管领导、专业副总工程师在选准标杆后，要根据各施工场所现有条件，排出精装头、精装面、精装线创建计划，并高标准确立对标目标，细化创建细则。同时，矿对安监处、技术科等职能部门实行“包保制”，使每人都有一份“责任田”，奖罚分别，以强化过程监管，确保创建效果。

    为确保按期达标，该矿强化事中管理，坚持月度对各单位的对标推进工作进行打分考核，月度分析，考核结果纳入该单位年度综合考评。如科区层面的主体单位考核结果连续3个月居于全矿末位，对该单位主要领导进行约谈。在刚刚过去的4月份，该矿全月杜绝微伤以上事故，并且前4个月较好地完成了淮北矿业下达的各项经营指标。