作者：吴辉

 

    “连续四个月或累计五个月未完成矿生产计划的，施工单位党政负责人撤职”； 根据实际验收结果结算施工单位工资，相关领导及部门不准随意平衡工资……这是刚刚新鲜“出炉”的《皖北煤电刘桥一矿加强月度生产计划考核管理办法》中的部分内容。

    为将恒源股份四季度工作会议精神贯彻在工作中，落实在行动上，体现在成效里，连日来，刘桥一矿采取切实措施，真抓实干，以实际行动交出今年后两个月的满意答卷。

    该矿以保证矿井月度生产计划的严肃性、确保矿井正常生产接替、保障全年各项生产指标的完成、迅速扭转矿井亏损的被动局面为切入点，及时成立了以矿长、党委书记为组长、由生产技术部、调度指挥中心、经营管理及安全监察部门负责人组成的月度计划考核管理领导小组。负责对月度生产计划全面实施，监管，调整，考核，奖罚及惩处。

    当日生产计划完成情况以安全监察部验收为准，未完成当日计划的，罚施工单位区长、书记及队长各200元，调度指挥中心建立追查分析记录台帐。月度计划任务完成情况以生产技术部联合验收为准，全月完成计划任务，罚款取消。安全监察部验收人员弄需作假的，罚验收人员200元/次。

    当月未完成矿生产计划的，由分管矿长对施工单位党政负责人进行约谈。连续两个月未完成矿生产计划的，由生产矿长对施工单位党政负责人进行约谈。连续三个月或累计四个月未完成矿生产计划的，施工单位党政负责人降职。