【金荔云九江报道】今年以来，中铁四局五公司在奋力抢抓市场机遇，不断增强企业综合实力的同时，坚持以人为本的管理理念，大力开展创建“幸福之家”工作。各基层单位认真落实公司创建“幸福之家”工作要求，因地制宜、真抓实干，为职工营造了温馨向上、团结互助、爱岗敬业、健康活泼的文化氛围。

    为有效推动创建工作，公司高度重视此次创建工作，营了浓厚的创建工作氛围。公司党委对创建“幸福之家”的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则。结合项目管理的实际，公司将武汉地铁八号线BT4标、南龙经理部、南宁青山大桥、广东潮漳经理部、昌九快速路、贵遵经理部6家单位作为试点单位，先试先行、逐步推广。

    自2015年6月起，公司新开工项目必须按要求全部达标。为了便于操作，公司创建工作领导小组对文件规定的创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标责任人，形成了创建工作检查通报制度，做到了创建有组织，推进有计划，工作有落实，检查有通报，整改有反馈的创建体系。公司要求，“幸福之家”的创建工作以项目书记作为第一责任人，本着“简约、大气、实用、特色”的原则，研究制定项目部驻地标准化建设实施方案。

    新开工项目在驻地建设前，必须参照项目部驻地建设基本配置标准，因地制宜地编制本项目的驻地建设规划方案，上报公司“幸福项目部”创建工作领导小组审核通过后方可实施。待项目部驻地建设完成后，再由公司“幸福之家”创建工作领导小组对照标准进行验收。对于验收达标的项目部，给予专项奖励5万元。对于验收未达标的项目部，及时下发整改通知单，责成项目党政领导限期整改落实。与此同时，五公司结合实际认真开展特色活动，组织开展员工家属走访慰问、员工生日餐、组织开展“大家来健身、健康好体魄、精彩四局人”职工体育主题活动等，努力营造关爱员工、尊重员工的良好氛围。