蓄底气 接地气 养正气

作者：吴琼

 

    面对严峻的经营形势和艰巨的安全生产任务，钱营孜矿大力倡导落实之风、务实之风、勤俭之风，抓重点、抓关键，深入基层、深入一线，发现问题、解决问题，达到了接“地气”、改风气、蓄底气、养正气、聚人气、鼓士气的目的，党员干部在作风转变中凝聚了人心、树立了形象、提高了战斗力，聚集了正能量。

 

    改进作风必须蓄好底气。蓄底气的过程，是自我修炼净化的过程，也是能力素质提升的过程。该矿充分利用中心组学习、周二干部管理学院、安全办公会等平台，传达贯彻上级文件精神，认真落实有关要求，践行“三严三实”。党委书记带头讲党课，以上率下促作风转变。矿纪委在不断强化自身综合素质的同时，着力创新监督检查机制，成立督查组、聘请党风廉政建设监督员等，加大对党员干部在廉洁自律方面的监督检查力度，引导党员干部认真落实好 “一岗双责”，纠正不符合规定的思想认识和行为，切实做到令行禁止。

    强化作风建设的目的是助推各项目标的实现，面对当前提质增效的大形势，在抓好安全生产的基础上，如何从方方面面去节约成本，降耗增效，是管理人员思考的一个重要课题。钱营孜矿将生产模式定位为“一矿一井一面一队”，布置一个高产高效综采工作面生产，产能达到3个普通工作面的生产能力。综采面每班30人左右，月产量最高超过40万吨。对W3223工作面优化后，可多回收煤炭资源30万吨，增加利润4410万元，减少搬迁费用4000万元，直接经济效益7975万元。W3225工作面与W3211工作面接替顺序调整后，可减少近年来因W3211工作面回采投入的7800万元搬迁费用。据悉，今年以来该矿已优化工程设计10余项。

    “抓安全生产首先要树立“人-机-物-环本安型”工作理念，装备、技术是防止煤矿发生重大事故的重要手段，要适时调整生产布局，加快采场收缩，合理集中生产，推行先进的集约化生产方式，安全系数就会增大。依靠科技进步，大力发展采掘机械化，人员精干，高产高效，就会人少多安。”该矿矿长吴劲松这样总结说。

 

    改进作风必须常接地气。该矿以隐患排查“零盲区”为目标，在管理人员中推行走动式管理，持表下井检查，对井下作业现场、岗位、每个员工实行全方位、全过程、全时空的闭环管理。。走动管理按照采煤、掘进、辅助运输等分工，采取不打招呼、不定地点、不定路线的方式，对现场拉网式排查。要求管理人员入井必须带着问题下井，解决问题上井，现场实在解决不了的，要制定方案，落实整改时间和责任人，严格考核，对在走动路线内发生问题的，追究走动式管理人员的责任，真正实现了事事有追究、有落实、有考核。

    这个矿进一步强化干部管理，矿领导干部深入基层单位，走下去定点包队接地气，沉到底察实情、听群声、解民忧，踏实转变作风，真情服务基层区队，切实做到听取意见在一线，解决问题在一线。要求包队领导干部每周参加一次包队单位的班前会，向职工宣讲当前企业所面临的经济形势和安全形势，向职工传递压力，引导职工立足岗位，做好安全生产工作。每月参加一次包队单位的干部会，全面了解包队单位的安全生产情况及现场安全管理重点，并给予指导意见。按照谈心活动的要求，每月与包队单位班子成员谈心一次，加强沟通与了解。指导包队单位开展好“党管安全月”和无“三违”区队创建活动，多给指导，多提建议，多解难题，以务实地工作把“三违”降下来，把事故降下来，实现全年安全生产奋斗目标。经常性地深入包队单位工作现场，了解现场安全生产状况，协助包队单位解决安全隐患和生产难题。

    为提升“民主接待日”活动效果，该矿采取“开门接访”与“下基层走访”相结合。矿上还在基层单位积极推广科区“民主接待日”活动，让基层“民主接待日”活动发挥“早了解、早介入、早解决”，让两级“民主接待日”这座“连心桥”升级为立体式的“连心立交桥”。

 

    改进作风必须善养正气。这个矿坚持严管干部原则，制定完善管理干部岗位履职、责任追究等一系列规定。在全国第14个“安全生产月”期间，该矿紧紧围绕实现零工伤、零突水、零超限、零着火的“四零目标”，扎实开展“转作风、治隐患、保安全”专项整顿活动，并从强化双休日安全管理、提高跟带班管理质量、严格大班下井等方面为干部作风再紧安全“紧箍咒”。6月下旬该矿出台了《钱营孜煤矿“零工伤”目标奖励考核办法》、《关于重申和补充（基层单位值班管理规定）的通知》，明确值班人员的职责与权限及考核办法，力促管理人员作风转变。

    该矿还要求基层管理干部必须警惕“三个特殊”：特殊时段、特殊地点、特殊人员；重视“三个变化”：现场条件变化、工作量变化、人员状况变化；严格现场管理，科学合理组织生产，坚持正规循环作业，杜绝抢进尺、抢产量、简化工序、冒险突进等违章蛮干的现象发生，确保生产组织科学有序进行。强化对安全生产责任制落实及安全制度措施执行情况的督察，对各级管理人员“跟值班”、下井、带班、自主管理等情况进行监督检查，查看相关会议记录、班前会记录、学习笔记，通过考试提问等形式，全面了解职工对案例教育、安全红线的学习掌握情况，解决矿井在安全生产工作中存在的突出问题。矿调度专业每天对领导干部值班、跟带班情况进行监督检查，对私自换班或不按规定值班、跟班的管理干部进行通报批评；不定期地对科区跟班人员班前、班后到调度签字情况，一班三汇报及进行现场交接班情况进行督查。通过加大监督检查力度，促使党员干部廉洁自律、清廉自守，以严细实的工作作风，真抓实干，求真务实。