【张建宿州报道】进入2015年，皖北煤电百善矿保运区全面推行班组精细化管理，把安全责任延伸到岗位、到个人，规范了员工的安全行为，促进了安全生产。

    该区在班组精细化管理过程中，不断加强对专业技能和事故预防、处置等有关知识的学习，切实提高班组长们分析、解决现场问题的能力。认真落实安全生产岗位责任制，提倡“发现问题是水平、解决问题是责任、消除隐患是能力、保证安全是业绩”的安全责任观，促使班组长搞好现场安全管理。

    针对不同专业、不同工种的班组制定了不同的标准流程，实行班前、班中、班后安全状态“三确认”，做到班组管理台账、现场管理标识、员工学习记录 “三统一 ”，做到手指口述、岗位标准操作流程和施工措施执行“三强化”，通过细化标准，量化考核，使人员管理、机电管理、隐患排查三方面有效结合。

    坚持理念引领，对全员实行安全技能知识培训，提高员工的安全操作技能。深入开展质量标准化“示范工程”创建，注重安全理念灌输和实践应用，加大隐患排查治理，通过开展区队班组自查自纠、系统定期监督、区队随时检查的立体隐患排查机制，确保隐患排查制度化、规范化，不走过场、不留盲区，责任到人，确保矿井的安全生产。