【张建淮北报道】皖北煤电百善矿保运区结合四季度安全工作实际，深入学习贯彻矿“9669”安全管理法，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进了安全生产。

    现场管理“精益求精”。该区不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合工作实际和岗位特点，对每天工作情况写好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长对班组职工的班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接等情况，进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

    班务管理“精耕细作”。该区以加强班组自主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，该区充分利用座谈会、班组长会议等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力和凝聚力。