【高加林淮北报道】今年以来，面对严峻的经营管理形势，淮北矿业童亭矿以推进内部市场化建设为着力点，完善制度，创新管理，努力降成本、增效益，着力提升矿井安全生产和经营管理运行效果。

    该矿2014年将内部市场化分为两个层面考核，一个层面是考核主管职能部门对市场运行的监管效果，重点评价参与考核人员参与市场化建设的积极性，完成工作无差错的责任心、提供资料的及时完整性等方面。另一层面是考核基层单位市场运行质量，实行月度检查评比，矿制定了十二大项检查评分标准，按百分制评比考核，对参与考核排名前30%单位进行奖励，对考核排名后10%的单位进行处罚。考核过程注重避虚就实，防止流于形式走过场，考核内容尽量地细化、量化，便于检查评比操作，在兑现考核结果上按照标准，不折不扣奖罚落实到位。

    注重市场化工资分配比重。该矿把将集团公司核定工资“满打满算”全部纳入市场化考核分配。对采煤、掘进单位，不再以完成计划程度挂钩工资结算比例，实行按产量、进尺单价收购，对其它单位细化、量化考核项目，减少人为影响因素，促进分配更加合理、公平。对安全、生产、服务、物资、设备以及修旧利废、自制加工、单项工程、零星杂活等全部明码标价，变“发工资”为“挣工资”，谁干活谁拿钱，不封顶、不折扣，发挥市场化主导收入分配的作用。突出效率工资激励作用。该矿2014年工资分配继续向生产一线、责任大、贡献大的岗位倾斜，各条线之间保持合理分配比例差距，同时突出效率工资考核。效率直接体现在产品工资单价内，职工工资按实际产量进尺结算，管技人员设效率工资单元与超产超尺效率挂钩考核；继续实行掘进重点队政策，掘进重点队按实际人均效率考核，对达到重点队效率考核条件增加效率工资，重点队效率工资只准分配给正常出勤的掘进岗位工人。