【田晓艳淮北报道】日前，任楼矿下发了《关于开展安全督导活动的通知》，旨在全面查找矿井安全生产管理工作中存在的问题和薄弱环节。16个安全督导小组深入生产一线及地面生产单位开展安全督导工作，上至矿领导下至职能科室管技人员，覆盖面之广，人员参与之多，时间跨度之长，足可见该矿用心抓安全的恒心和决心。唯有打掉侥幸心理，补齐责任空当，力戒形式主义，无患才能无忧。

    安全工作是煤矿的“天字号工程”，安全督导工作是关系矿井安全管理制度能否落实下去，取得实实在在效果的重要保证。“督导”，顾名思义，监督与指导，督导过程既是监察问题，暴露问题的过程，也是教授方法、破解难题的过程。如何保证活动能真正的“落实下去”，不走过场，起到效果，需要真“督”，需要实“导”。

    真“督”实“导”要在“严”字上花力气，就是要始终“司其职、尽其责”，督出问题根结。要沉下去、巡得勤，问得多。从班前会，隐患排查处理，到班中作业工序标准化管理等全过程跟踪督察，忌当“好好先生”，勇当“黑脸包公”，对不符合要求、没有达到标准的，要敢于“零容忍”；对发现安全隐患不整改的不放过，安全质量标准化达不到标准的不放过，规章制度落实不到位的不放过。切实做到规定动作一个不少，督导程序一步不落，工作要求一丝不苟，使督导组真正成为上下联系的桥梁纽带、基层单位工作上台阶的有力帮手。

    真“督”实“导”要在“实”字上下功夫，就是要明确“怎么干、从哪入手，导出工作实效。在督导过程中，既要抓问题督察，整改，也要抓指导，教授，需两手抓两手都要硬。同时，更需“因地制宜”，针对不同督导单位的专业类别，岗位工种，安全现状，制定相应的措施，让每个督导单位都更具可操作性和针对性。这就要求督导组成员发挥自身专业优势，技术优势，组织协调优势，帮助被督导单位尤其是主要领导找准需要解决的突出问题，多倾听员工意见和建议，找准问题症结，抓住重点环节，对症下药。要善于发现基层单位好的经验做法，并给予挖掘、传递，迸发安全新活力。