【李继峰宿州报道】 日前，皖北煤电钱营孜矿从“搭建三个平台，抓实五个方面”着手，打造“安全型、节约型、高效型、专业型、创新型”的“五型班组”，不断提升现场管理水平，推进矿井安全发展。

    钱营孜矿在开展“五型班组”建设中，结合新矿新员工比例大的情况，搭建“三个平台”。首先开办 “小讲堂”；定期举办“班组风采”、“班组论坛”等活动，让班组长、老职工现身说法，现场讲述自己的奋斗历程，详细介绍自己多年来积累的好的经验做法，分析班组管理中存在的问题，促进班组内部的交流沟通。在会议室设立职工学习交流园地，在班组内营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，促进班组成员业务素质的不断提高，保质保量的完成生产任务。其次是职工成才有个“大舞台”；定期在全矿范围内开展技术比武、岗位练兵活动，真正做到工作学习化，学习工作化，使职工具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力，通过层层练、层层比，近年来，在各班组中涌现出了一大批“能工巧匠”和“技术能手”。组建了六支大学生创业团队，致力于矿井瓦斯防自燃、锚网梁改进、岩巷超挖技术攻关、设备变频改造、精煤浮选工艺课题的攻关研究，为在矿大学生提供一个展现个人才能，快速成长成才的平台，使其互取所长、补己之短，将学到的理论知识及时、快速、有效的运用到矿井安全生产中来，为矿井安全快速发展添砖加瓦。其三打造竞赛“比武场”；在全矿广泛深入地开展了“ 技术能手”、“岗位练兵”等多项劳动竞赛，发挥岗位标兵、技术能手的示范作用，在班组中广泛开展传帮带活动，采取师徒带学、岗位互学、自励自学等方式大力开展岗位培训，努力营造出了浓厚的学理论、练技术、比技能的良好氛围。

    与此同时，这个矿结合矿井技术装备高等实情，在“五型班组”建设中，认真抓好五个环节。

    高层次定位。该矿将其纳入矿井的发展规划，从领导体制、工作制度、建设流程等方面规范了班组建设，完善工作标准，实施成绩评价考核制度。建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，强力宣贯三位一体开工确认、手指口述安全确认、安全不放心人排查、定置化管理、现场交接班等一系列班组管理制度，党员安全岗、群监、青监、安全协管有机推进，形成齐抓共管的合力。

    多渠道拓展，构建班组职工发展平台。通过开展读书自学、岗位培训、导师带徒等活动激发职工学习热情，扎实开展“每班一问，每日一题，每周一查，每月一考，每季一比”五个一学习活动，充实职工科学技术文化文化知识，全面提升职工科技攻关和自主创新能力。实施“预报”管理，坚持每班向职工介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。

    载体常创新。从增强班组创新活力着手，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，开多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动，通过建立攻关团队、创新小组等多种形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关小组活动，增强职工创新意识，激发职工创新激情，提升班组管理的效能和效率。

   培训重实效。这个矿保证班组长每年有一定的时间安排培训，确保培训费用足额投入。把工班长岗位工作经历作为选拔区队干部的重要依据，积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长重点培养。建立完善对班组长的考核、奖励的机制，赋予班组长应有的指挥、分配等权利，发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。给班组长提要求、下任务、压担子的同时，注意减轻他们的工作负担，避免一些重复性的劳动。

    典型重宣奖。这个矿发现典型、培育典型、推广典型，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，营造加强基层班组建设的浓厚氛围。通过认真评选，专门召开表彰大会评出“金牌班组”、“十佳班组长”，对于当年度两次被评为“十佳班组长”的，由矿组织他们旅游观光，形成你追我赶、争先创优的良好局面，全面提升班组建设的整体水平。