【李继锋宿州报道】 7月31日上午，皖北煤电钱营孜矿合并召开了5个会议。这5个会议是：钱营孜矿经济技术一体化推进会、矿下半年工作会、矿企业文化工作会议、矿“三基”考核兑现会、职工合理化建议工作会。这五个会议都很重要，过去都是单独召开。今年，他们贯彻落实中央“八项规定”实打实，倡行“短、实、新”的会风，把五个会议合成了一个会，会长没超过2小时。

    为了把“五合一”会议开实开好，这个矿在会议召开前，早安排、早部署，按照“提前调研，精简发言，讲短话、讲真话、直切主题”的明确要求，提高会议成效。“会议时间缩短了，会议现场感觉更加简洁，内容更加丰富，更加紧凑、朴素、务实、高效，清新的会风扑面而来。”据党委书记王庆领介绍说。这个矿结合开展群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的部署要求，扎实做好各项工作，正在大力弘扬三种良好风气。首先是弘扬“短、实、新”的文风，开短会、行短文，出新意，严禁空洞说教，言之无物；其次是弘扬清新务实的会风，梳理各种会议，能精简的精简，能合并召开的要合并召开；其三弘扬“听实话、摸实情、办实事”的调研之风，严禁走过场、打官腔，力戒不良风气。

    这个矿在为会议“瘦身”时，抓大不放小，积极推行生产调度会专业周汇报制度,每天由两个专业进行专项汇报,简化了调度会议程序,每天调度会议时间控制在了20分钟左右。每人讲话时间控制在3―5分钟,讲话内容严禁穿靴戴帽,要求相关人员汇报时,讲话要短,内容要实,措施要新。每个专业在汇报时不单纯报“喜”,更要结合各自的现场实际报“忧”,深入查摆分析生产环节的安全隐患和问题不足,并对症下药,汇报具体的整改措施和治理方案,大大提高了班子领导安排工作的针对性和实效性,即节省了开会时间,又提高了工作效率。

    “今后矿凡是能合并召开的会议坚决不单独召开，可发可不发的文件和简报一律不发。开短会，讲短话、办实事，全方位提高‘双效’。”矿长汪令蕤说。这个矿制定建立了相应的考核奖惩制度，转变评先评优导向，建立起业绩增长、成本控制、现金流量等单项奖为主体的评优评先体系，做到靠实绩论英雄、以数据比高低。推行干部任期目标考核管理，工作长期落后主要负责人一律“摘帽挪位”、重新竞聘。建立起退出机制，淘汰个别工作效率低下、考评连续落后、基层意见较大的落后人员。他们借此让各级干部尤其是“一把手”，不仅要带头做好制度的制定，更要以身作则带头组织制度的实施，形成“抓落实向我看，抓落实跟我干”的良好风气。