芦岭矿保运二区盘活“四字诀”激发“大活力”

【顾述毫淮北报道】“说实话，我能被奖励5000元，这都是我们班‘四字’管理法的功劳！”1月14日，在安徽淮北矿业集团芦岭矿保运二区二队检修班，刚被评为矿“金牌员工”的检修工邵怀旗，激动地说。

“是啊，我被奖励了2000元，也离不开‘四字’管理法……”刚被评为2012年矿下半年“明星员工”的孙红旗忙接过话茬。

原来，二队检修班巧用勤、学、苦、练“四字诀”，强化班组管理，激发班组活力，使班组自主管理水平和职工整体素质得到了提升，杜绝了人身伤害和机电事故的发生，该班包保的强力皮带机巷被矿上评为质量标准化机巷，在集团公司的达标验收中多次被树为精装工程，被集团公司评为强力皮带机首批质量达标工程。一年来，该班多人被评为星级员工、明星员工、金牌员工。

队长马新超介绍说：“为了有利于目标任务的完成，充分激发岗位职工的积极性，增强班组内部管理，二队检修班紧扣安全生产主题，并结合班组实际情况，经全班人员摸索、总结、商讨修定后，形成了这套‘四字’管理法。”

勤。为了保好运转，该班在管理法里就特别强调检修人员要勤于检修，把隐患排查治理当成安全管理的重要内容来抓，不等不靠，在工作现场要勤于检查任何细节、不漏掉每个环节，要勤于分析潜在的问题，果断采取应对措施，彻底把隐患消除在萌芽状态。

学。针对特殊时段易造成技术断档，再一个就是工作量急剧增加，人员不足的矛盾凸现，原先那种分工细致、各负其责的工作模式已不适应形势的发展。为了缓解技术、人员不足的矛盾，充分有效的利用现有的人力资源，该班在管理法里以学习形式多样化、生动化来吸引职工，由职工的兴趣爱好和特长引发求知欲望。强调学习针对性和有效性。提倡一专多能、一岗多证、超前跨岗学知识，开展班组小课堂、学习小研讨、班组小建议、岗位知识互帮互学等，形成能者为师，人人是教师，人人是学生的学习模式，实现学习对象全员性。实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，以此促进班组管理创新和整体素质提高。

苦。针对井下条件差、环境恶劣，压力大、底鼓严重，皮带机架三天不整，就不在一条线上，就会造成跑偏等影响生产的实际问题，二队检修班在管理法里，要求全班职工要树立吃苦思想，在隐患排查时要有不怕吃苦的精神，对一时查不出来且隐蔽性比较强的安全隐患，要发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，充分发挥吃苦耐劳的优良传统，认真查找各类安全隐患，切实做到不留后患。

练。该班在管理法里根据一线生产的需要与个人综合素质偏低的问题，经常组织实操培训，并对班组人员进行定位，把技术骨干和青年知识分子推到关键岗位和重要岗位，以老带新，以强带弱，最大限度地确保岗位配置最优化、岗位人员技术发挥最大化。同时，要求全班职工要常练腿功，把工作重心下移到生产一线，多走、多看、多想，认真排查各类安全隐患，及时进行提醒和监督，而不能图省事、走过场，确保了安全生产。

勤、学、苦、练“四字”管理法取得了实效，也使二队检修班尝到了甜头，更让该班清醒地认识到，加强班组建设，既要严格制度、落实规范化管理，又要坚持以人为本、创新班组管理模式，增强班组建设的活力，更要持之以恒，把工作深入细致地落到实处，并长期坚持下去，就一定能够争创一流班组。