【孙兰军宿州报道】今年，皖北煤电临汾天煜恒晋煤业，以管理对接为手段，努力打造精细化管理新机制。今年前11个月，生产原煤60多万吨。实现销售收入2.46亿元，实现利润1.01亿元,实现安全生产三周年，荣获山西省一级安全质量标准化矿井称号。截至到12月12日，连续安全生产1110天。

作为皖北煤电在“三晋大地”上的整合中的骨干矿井，该矿着重强化精细化管理，确保各项工作的健康协调发展。

注重流程管理。矿立足实际，学习借鉴煤矿管理新模式，启动流程描述、梳理、分析、优化工作，构建流程顺畅、组织合理、人员精干的管理体系，做到业务流程顺畅、职能界定清晰、组织结构扁平、岗位设置合理、标准制度完善、责任权利对称。另一方面，优化工序作业。确定工作中每一环节操作标准，细化到班前会、交接班、现场作业、验收、评估等步骤，形成各专业现阶段的标准流程、标准工序、标准动作和标准工时，并持续贯标、升标，促进员工养成按标准作业的良好习惯。此外，优化产品结构。加强生产源头管理，将原煤质量计划分解到采煤区队，通过优化设计、过程控制，对生产采区毛煤质量进行考核，切实提高煤炭质量；建立、健全煤质管理制度和办法，狠抓煤炭质量，在原煤生产、运输系统各环节尽最大努力把矸石杂物消灭在井下，确保完成指标。 

注重现场管理。强化干部“走动式管理”，建立完善干部走动管理制度体系，强化干部走动管理考评，保证现场管理精细到位。实现走动管理全时空、全方位、全过程覆盖。强力推进四项技术建设。强化办公场所、生产车间、井下现场等场所的设施、设备、工具、物料编码、标识、看板、定置管理，做到区域、设备定置科学，责任定置明确。在主要工作场所设置标识管理牌，在关键地点、设备前设置警示标识及避灾路线，划出警示区域。为激发员工工作积极性和主动性，在基层生产单位逐步导入“毫米·秒·克·厘”管理理念，积极开展“毫米·秒·克·厘管理五精示范岗”创建活动，促进矿质量标准化建设整体水平的提升持续井下环境净化，采取煤体注水、喷雾降尘、设施捕尘、巷道洒水等措施，加大防尘、降尘、灭尘效果，不断优化工作作业环境；开展“精品”活动创建，扎实做好安全质量标准化建设，夯实现场安全管理基础，积极打造本质安全型企业。

注重行为管理。结合岗位、工种，健全完善岗位6s标准；有意识地推进准军事化管理，以抓好员工良好行为习惯的养成为目标，强化员工岗位操作训练和实操训练力度，促进员工做到一举一动有规，一招一式有序，实现规范操作、执行到位。

注重“手指口述”管理。进一步完善“手指口述”操作标准，建立严格的“手指口述”考核制度，强化“手指口述”安全确认，强化日常检查考核，并将结果与员工收入挂钩，真正让员工知标准、会操作、知行合一，养成良好的操作行为习惯。

注重创新管理。该矿秉承集团公司“持续改进、不断创新”的精细化管理理念，建立并不断完善创新体系，大力营造适宜创新热情迸发的良好环境，建立健全合理化建议制度，大力宣传、推广精优作业法、卓越工作法等先进工作方法，有意识地推行创吉尼斯纪录活动等。今年，新组建的矿综掘事业部在人员少、力量弱的情况下，实施“CCP精优作业法”，先后完成了总回打运大件任务，综采支架检修峒室卧底、铺道、打地坪、绞车安装等急难险重任务；组装了综掘机；在9107工作面出水后，抢险安装了东区至中央水仓的四趟管路、地面两趟管路的安装任务，用12天时间清理完成中央内外水仓工作，比计划提前10天，为排水和复产做了大量工作。矿采煤事业部罗全昌班，摸索实施了“两抓两建两稳定”的“卓越作业法”，即：抓生产与抓整改相结合；建立和完善班组各项规章制度、建立和完善安全质量标准化工作标准；实现安全生产形势稳定和员工队伍思想稳定。今年，先后获得尧都区煤炭局工会优秀班组称号、临汾市煤炭系统“先进班组”、山西省“工人先锋号”、山西省“模范班组”等多项荣誉称号，该班先进事迹成功入选集团公司第六届“感动皖北”先进事迹报告团。矿经管部煤场，在员工中开展班班创纪录活动，日销售原煤纪录屡屡打破，今年8月18日，日销售原煤6022吨，突破六千吨大关。8月份，全矿创出销售原煤13.8万吨的全年最好成绩。12月5日，日销售原煤6385吨，一举创造今年日销售最高纪录。