【吴琼宿州报道】“十八大”的胜利召开,犹如冬日里的一缕暖阳。连日来，钱营孜矿重点学习解读十八大的新思想、新观点、新论断，以十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，紧扣“高、转、安、质、效”五字，高标准开展“示范工程”创建，强化管理人员履职履责，吸取事故教训，攻坚克难保稳产、提煤质，降本提效战危机，使矿井焕发出勃勃生机。

“高”标准作业，大力开展“示范工程”创建。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，推动安全质量标准化达标工作向纵深发展，不断深入开展创建“示范工程”创建活动，并提出了创建“示范采区”、“示范矿井”的目标。一季度3214机巷被矿名为“示范工程”，并通过了恒源公司示范工程验收，二季度，我矿主抓“东一采区”示范工程创建工作，多次组织人员进行“示范采区”检查，安排专职人员对示范采区创建存在的问题进行跟踪落实，在恒源公司二季度示范工程验收过程中被命名为“示范采区”，三季度，西三轨道大巷、西三胶带机巷、W3227机巷被恒源公司命名为“示范工程”。

“转”变作风，深化干部履职履责。从12月5日起，由生产职能部门及机关管理干部组成的督查组分九个小组，分别深入到生产一、二线单位班前会，对班前会质量进行督查的同时，并重点对矿近期违反规定的单位和个人进行通报，进一步提高全矿干部员工的安全意识和自保能力。出台《钱营孜煤矿干部动态督查管理办法》，成立了以矿长、党委书记为组长的干部动态督查领导小组，定期和不定期开展干部动态督查。在督查考核内容上，干部动态督查组重点督查三大员（跟班人员、安监员、瓦检员）上岗情况及在岗履职情况；各级管理人员下井时间、带班次数是否符合规定；辅助督查采、掘头面及运输系统有无重大安全隐患、有关安全生产管理制度是否落实；并对井下安全管理上的薄弱时段、薄弱环节、存在安全隐患头面及零星工程的开始和收尾时段，进行严格督查。并出督查简报在矿内网及时公布；通报内容包括：督查频次、督查时间段、督查方式、督查重点、督查存在的问题及建议。 

吸取事故教训，抓好“安”全生产。以 “如何消灭人的不安全行为和提升员工个体自保能力”为主题，进行了深入调研，进一步强化对人的不安全行为管理，加强员工个人自保能力培养，分析员工作业过程中的所有行为节点，包括上下班时间，针对如何提高自保能力制定具体要求，缩小监管盲区；加强互保联责，简化操作过程，明确责任，注重实效。超前谋划好明年的安全管理，以消灭物的不安全因素和人的不安全行为为着力点，从管理、教育、培训三方面开展工作，通过加强员工岗位技能方面的基础性工作，加大正面教育及警示教育力度；通过规范班前会召开等多种载体规范员工行为，引导员工上安全岗，干标准活。在“三违”查处上采取分类管理，严重“三违”和轻微“三违”按照不同标准进行惩处，提升员工自主保安行为。强化隐患排查治理，做好预防预控工作。

攻坚克难保稳产，煤炭“质”量难中有升。原煤产量是做好稳运行工作和实现全年目标的基石。该矿科学均衡地组织生产，根据市场及时调整产品结构，努力实现效益最大化。3213工作面和3211工作面的前1000米煤层较厚，以抓工程质量、提高工作面回采率为重点，日产原煤最高为14779吨，为矿完成全年度工作目标奠定了良好的基础；积极调整工作重点，以回采工作面工程质量、原煤煤质管理为突破口开展工作，加强安检员一岗双责制度的执行力度，协调井下与煤场煤质管理。在生产线上，改造3211工作面出煤系统，在东一胶眼口加装一台震动筛，实现了煤、矸分离，保证原煤煤质。加强掘进巷道出货系统管理，严禁杂物进系统，保煤质保销售。煤仓实现零库存，实现产、销平衡。

全员参与控支出，降本提“效”战危机。该矿把降本提效作为迎战危机的重要手段，按照“该投入的确保投入，能节约的绝不浪费”的原则，加强材料费及各项工程外委承包费用的日常管理，严控各种不必要开支，切实降低各项成本费用。深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作，制定出台物资回收系列奖惩办法，提高职工参与物资回收和修旧利废的积极性。对井下回收的工字钢、U型钢、机电设备、道木、锚杆、锚索、皮带件等物资，能够再利用的按品种、规格归类后投入生产；对有修旧价值的及时升井加工修复。今年以来修旧利废创产值 300余万元。充分利用矿区煤矸石的优势，变废为宝，12月10日，该矿营鼎公司第二条生产线成功点火生产，该生产线年产标砖规模6000万块。两条生产线正式运转，年产标砖规模1.2亿块，能够满足周围市场对建筑砖的需求，节约了宝贵的土地资源，有效推动了矿井经济的绿色发展。