【陆昆宿州报道】日前，在应对煤炭市场疲软、煤价下滑的困难面前，皖北煤电百善矿在煤质销售管理上深入结合自身工作实际，将应对危机、提升经济效益放在工作重点之一，通过“三实”工作法，从多角度提升效能，深挖内部潜力，把应对危机工作落到实处，为进一步提升经济效益提供了保障。 

夯实困难意识，激发员工爱岗敬业、岗位创新热情。该矿煤质管理部门通过各种形势大力宣传集团公司四季度工作会议精神，讲清当前国际、国内、集团和本矿所面临的煤炭产销形势，确保员工坚定信念，切实增强应对危机的压力感、责任感和紧迫感，引导员工把困难当动力，全力以赴共渡难关。同时广泛发动广大员工立足本职，恪尽职守，爱岗敬业，从利于安全、降低费用、保证生产等方面提出具有价值且可操作的建议或意见，充分调动了职工的积极性。

夯实质量管理，细节入手多增效。该矿坚持科学性的管理原则，在质量上下功夫，力保“百善”品牌的良好形象。在工作中，一方面夯实质量管理，做好对井下煤质的分掘、分装、分运监督检查工作，做好洗选加工过程中的调配，加大煤质的采、制、样检测化验力度，从各环节强化煤炭的质量管理。同时把握各环节细小的操作过程，如装车过程计量准确降低误差、块煤运输提倡少装多拉降低摔碎率和丢失；减少产品杂物等等，从小处见大处，确保升井的煤炭一两不丢，一块不少，力争把吨煤成本降到最低，力争产品回收率不断提升。

夯实成本控制，点滴塑造促节约。该矿结合实际深入在块煤拣选重点岗位自主开展“精拣细拣”活动，保证“块煤车内无矸石，矸石车内无块煤”，杜绝块煤流失和减少块煤摔碎率，真正用行动为提高经济效益努力奉献。在材料、配件等物资消耗上进一步细化、量化，严控新材料、新配件的投入，有效杜绝设备配件淘汰、更换的随意性，夯实材料的使用。并大力强化节约意识教育，教育员工“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，人人从节约一滴油、一滴水、一度电、一个钉、一张纸做起，举手之劳换来的是好习惯、大收益。

通过煤质管理“三实”管理工作法，一方面在日常管理工作上不仅提升了工作质量和效率，同时也充分提升了广大员工思想认识和节约意识。另一方面夯实了应对危机工作，主要体现在日常的生产中广大职工能够从自身做起，尽可能节约材料投入，并大力做好精煤洗选、块煤拣选工作，提升产品质量和产率，做到多出煤、出好煤，用实际行动做好本职工作，确保了安全生产、产品质量等工作的稳固和提升，为矿应对危机、增收增效做出了应有的贡献。